公司工期管理办法中规定，项目部应按照施工合同约定编制《**项目三大控制点计划》《**项目专业项目控制点计划》，节点计划必须与总进度计划相一致（）

A．5

B．7

C．10

D．15

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

【题一】A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B 公司施工，内容含给水排水工程、通风与空调工程等多个专业分部工程，由于建筑体量 大，需要三个年度才能完成约定的合同工期，为此里然为一个单位工程，A公司考虑有 效控制工期，编制了施工总进度计划，要求B公司也编制相应的进度计划，以利有效衔 接进度共同履行总承包合同约定的工期。 A公司编制施工总进度计划的依据有( )内容。（多项选择题）A.合同工期的承诺

B.业主的项目建设计划

C.公司生产要素

D.监理单位实力

E.监理合同

根据计划深度不同来分，施工进度计划可分为( )。（多项选择题）A.总进度计划

B.项目子系统进度计划

C.项目子系统中的单项工程进度计划

D.设计进度计划

E.物资设备供应计划

根据工程项目的实施阶段，施工进度计划可分为( )。（多项选择题）A.月计划

B.设计进度计划

C.施工进度计划

D.物资设备供应计划

E.总进度计划

工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，采取 合理措施，在动态管理中实现进度目标。影响工程进度管理的因素主要有( )。（多项 选择题）A.业主

B.勘察设计单位

C.安全生产监督管理局

D.施工单位

E.建委

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景资料

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1～3排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

(注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间，还发生了如下事件：

事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。

事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。

问题

计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。

【题目描述】

【案例四】A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。问题：1．A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？3．本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。4．在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

案例（四）1．项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4.8526+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663（万元）；项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(l-326)=546.64（万元）2．项目部计划成本降低额：人工费：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）：材料费：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费：546.64×1s%×6%=4.92（万元）；其他直接费：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费：546.64×10%×11%＝6（万元）；项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78（万元）。3．本工程预付款为：663×30%=198.9（万元）。预付款的起扣点为：T=P-M/N＝663-198.9/0.5=265.2（万元）。第三个月签证工程款为：120×(1-5%)＝114（万元）。第四个月签证工程款为：110×(1-5%＝104.5（万元）。4．应选择在工厂预制的方案。(1)费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元；(2)制作质量要比现场有保证，这一点是不容置疑的；(3)劳动条件好；(4)能够很好地保护环境等。【解析】本案例第1问主要考查考核成本和目标成本计算。企业下达给项目经理部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。计划目标成本是在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。工程总造价为：[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)≈663(万元),A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。则项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(1-3%)＝546.64（万元）。本案例第2问主要考查项日部计划成本降低额。本案例中，人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，且项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低s%；机械费可以降低6%;其他直接费降低9%；间接费降低11%。则人工费降低：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）；材料费降低：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费降低：546.64×15%×6%=4.92（万元）；其他直接费降低：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费降低：546.64×10%×11%=6（万元），项目部计划成本降低额总额为：2.73+13.67+4.92+2.46+6＝29.78(万元)。本案例第3问主要考查预付款和签证工程款。按合同规定，主材预付款为合同造价的30%，则预付款为663×30%=198.9万元，预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.9/0.5＝265.2（万元）。应签证的工程款，是监理工程师应确认的完成工程款。实际签发的工程款要扣除质保金及预付款。第三个月的签证工程款为：120×(1—5%)=114（石元）；第四个月的签证工程款为：110×(1-5%)=104.5（万元）。本案例第4问主要考查制作方案选择。施工方案应进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。本案例中，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，多出1万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制节约费用5千元；工厂预制，制作质量要比现场有保证，劳动条件好，能够很好地保护环境等，因此本工程选用工厂预制方案。

预付款的起扣点公式中的N为什么是0.5啊，不明白

试题三

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额 650 万元，工期 11 个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。

项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。

刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：

（ 1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。

（ 2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加

（ 3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。

（ 4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。

（ 5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。

【问题 1】（ 12 分）

结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？

【问题 2】（ 6 分）

结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？

【问题 3】（ 7 分）

（ 1）结合案例，从候选答案中选择 5 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 5 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

以下（ ）内容应放入组织过程资源库

候选答案：

A、问题和缺陷管理库 B、经验教训 C、个人周报 D、项目总结

E、风险控制程序 F、合同原件 G、验收标准指南 H、测试记录

（2）根据题干，从候选答案中选择 2 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 2 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

SOW 包括（ ）内容

候选答案：

A、项目概述 B、产品需求 C、组织结构 D、质量控制人员

背景 A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。

A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?

背景：D公司中标承建某星级宾馆机电安装工程，由于企业赝量管理部门和施工项目部两级质管人员深入施工现场，在施工全过程设备安装工程质量得到有效控制，达到顺利交付使用的效果，他们的具体做法，部分反映在以下的例题中。

判断题：对五大影响工程质量的因素实施事前严加控制，是保证施工项目质量的关键。

组织试运行和联动试车是事中质量控制的关键环节。

质量控制点对某一具体工程或施工企业是( )。

A.动态变化的

B.固定不变的

C.不可捉摸的

D.随意取定的

工程质量的检查是不能( )。

A.解体和拆卸

B.尺量和观测

C.试验和尺量

D.观察和测量

施工准备的内容包括( )。

A.技术准备

B.物资准备

C.组织准备

D.施工现场准备

E.征地拆迁准备

工程质量管理的特点包括()。

A.影响质量的因素多

B.容易产生质量变异

C.工程的种类多

D.易产生第一、第二判断错误

E.质量易受投资、进度制约

对影响工程质量因素之一人的控制要包括( )在内。

A.改善生活水平

B.改善劳动条件

C.做好文娱活动

D.开展劳动竞赛

停止点是质量控制的特殊点，即对这道工序尚未判定()是不得进入下道工序的质量控制点。

A.可以验收

B.合格与否

C.符合规范

D.监理认可

凡是隐蔽工程均应( )后方能掩盖。

A.检查测量

B.检查记录

C.检查试验

D.检查认证

成品保护有措施是属于工程质量事( )控制的范畴。

A.先

B.前

C.中

D.后

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

为了保证施工质量，在施工过程中常设置质量控制点，质量控制点是施工质量控制的重点，下列项目应列为质量控制点的是( )。

A.大体积砼施工

B.地基处理

C.新工艺

D.墙面抹灰

某混凝土大坝主体工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：

事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。

事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。

事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《暂停施工通知》，要求对该分部工程停工整改。

事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

问题：

（1）指出事件1中甲施工单位的不妥之处，写出正确做法。

（2）事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

（3）指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。

（4）在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作?

（5）乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。