A.与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B.与发起人开会,以确认期望
C.将发起人的期望纳入项目中
D.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
第1题
A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第2题
B.建议开发人员主动添加该功能.并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付.指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门.以确保产品负责人将来不会绕过命令链
第4题
B.立即通知项目发起人,并招募替代人员,以尽可能减少项目偏移
C.修改项目团队分配文件,并更新资源管理计划
D.更新资源管理计划,并修改项目进度计划以反映资源短缺
第5题
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
第6题
a.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
b.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
第7题
A、实现目标
B、提高生产效率
C、之间互相帮助
D、实现自我价值
第8题
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
第9题
A.项目涉及到的人
B.项目涉及到的资金
C.项目的时间
D.以上都属于
第10题
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
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