组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷“过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A．建立工作授权和工作分解结构（WBS）

B．避免微观管理和日常管理费

C．让干系人参与，并制定过程

D．形成小组工作和孤岛

A．根据需求制定路线图和里程碑

B．定义时间盒并确定可交付成果

C．解释敏捷方法并不定义长期目标

D．将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

A．开始应对紧急请求并停止未完成的用户故事

B．召开团队会议改变迭代范围包含这个紧急请求

C．把项目团队提供的方案告诉客户

D．解释说团队直到下一次迭代都不能进行额外的工作

阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统，用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发，辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中，项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成，其开发过程由若干个Sprint（短的迭代周期，通常为2到4周）活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中，项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务，同时初步估算每一个任务的预计完成时间，编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间，项目团队每天早晨需举行每日站立会议，重新估算剩余任务的预计完成时间，更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时，项目团队召开评审会议和回顾会议，交付产品增量，总结Sprint期间的工作情况和问题。此时，如果Product Backlog中还有未完成的用户故事，则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统，考虑到系统的智能决策需求，公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说，系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发，使用MySQL数据库作为底层存储。

【问题1】（10分） Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程，请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图，填写其中(1)～(5)的内容。【问题2】（6分） 根据题干描述，本系统采用MVC架构模式，请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器（Controler）的相关内容描述填入表5-1的空(1)～(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型（Model） （1） 视图（View） （2） 控制器（Controler） （3） 备选答案： a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】（9分） 根据项目组给出的系统设计方案，将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)～(9)，完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案： a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务（MySQL） i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL

A．不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷， 从而可以提高其表现的人

B．带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望

C．一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人

D．支持敏捷项目管理是最好的， 因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

构建敏捷城市，要做到()

A.信息敏捷

B.制度敏捷

C.人员敏捷

D.政策敏捷

构建敏捷城市，要做到()。

A信息敏捷

B人员敏捷

C制度敏捷

D政策敏捷

A．培养团队成员之间合作，实现理想的迭代速度

B．鼓励合作的团队工作，实现团队目标

C．设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

D．召开-次团队会议，理解出现变动的原因，并制订最佳的迭代速度

A．停止未完成的用户故事，开始做紧急请求的工作

B．召集团队会议，改变迭代范围，包括请求

C．把项目团队提供的选项提供给客户

D．说明直到下一个迭代团队不能增加工作

A．编码的个人或结对双方

B．团队

C．产品负责人

D．敏捷教练