企业产品市场细分的原则是（）

A.市场开发的效益性

B.进入市场的可行性

C.细分标志的动态性

D.市场保持的稳定性

E.市场特性的可衡量性

A、市场细分应遵循四条基本原则:可衡量性、可进入性、可盈利性、可区分性

B、按照消费者需求的差异性把某-产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场

C、细分市场有利于企业发现和比较市场机会,有效地分配人、财、物等现有资源,提高企业的应变能力和调整能力

D、市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异,以发现有利的营销机会

海尔的腾飞 创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13 000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 在1984—1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品，按照市场细分的原则，平均每隔7．6升就开发一种型号，最小间隔只有1升。1993年5月22日，海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱，节能效率达10％以上。 1991年海尔合并了青岛空调器总厂，于12月成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月，以进入彩电业为标志，海尔进入黑色家电、信息家电生产领域，同年，海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月，海尔控股管理青岛第三制药厂。1998年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司，进入了一个更广阔的发展空间。 问题：

1991年前海尔实行的是什么战略?说明理由。

海尔的腾飞创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利悖海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。在1984一1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量, 7年时间只做一个冰箱产品,但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品,按照市场细分的原则,平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。1993年5月22日,海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱,节能效率达10%以上。1991年海尔合并了青岛空调器总厂,于12月成立海尔集团,进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月,以进入彩电业为标志,海尔进入黑色家电、信息家电生产领域.同年,海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月,海尔控股管理青岛第三制药厂。1938年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司,进入了一个更广阔的发展空间。问题:1.1991年前海尔实行的是什么战略?说明理由。2.海尔合并青岛空调器总厂是什么战略?说明理由。3.海尔进入彩电行业是什么战略说明理由。4.海尔兼并贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂是什么战略?说明理由。5.海尔进入制药、软件、期货、广告行业是什么战略?说明理由。

在运用多商标模式过程中应当注意以下几点：( )。

A．对同种类但产品特点差异不明显的产品，一般适宜采用多商标模式

B．应对企业的不同品质、规格、特性的商品进行准确定位和分类

C．应对使用不同商标的商品给予准确的市场定位

D．应当按照市场细分原则进入不同的细分市场，满足不同消费者的需要

A、市场细分(Market Segmentation)是以消费者方面正在或打算寻找的东西和他们自身的特征为标准,将一个较大的、复杂多样(形形色色)的市场分解成较小的、具有共性的市场或部分。

B、市场细分有不同的标准,有人主张以人口为标准来进行划分,有人则主张应以文化标志为主要的划分标准。这里采用地理因素、人口因素、心理因素行为因素等标准,对总体市场进行横向与纵向的切割。

C、为了使细分市场具有真正的实用价值,保证细分市场能为企业制定有效的广告策略和营销策略服务,市场细分应遵循的原则有:可衡量性、可进入性、稳定性、盈利性、综合性。

D、市场细分的方法有:单一因素法、综合因素法、系列因素法等。

E、竞争者调查与分析,首先我们要围绕生产规模,产品形态,渠道形式,档次定位,竞争区域等信息来甄别我们的竞争者;然后再围绕市占率,财务状况,创新能力,营销要素等来分析竞争者。要总结市场竞争者各自的地位与战略。

(2012年)在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是－家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。 由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5．8万吨，比2010年减少15％。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。 在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99．99％。 要求：简要说明建兴稀土在收购科立资源时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。

A. 可衡量性、可占领性、效益性

B. 可衡量性、竞争优势性、效益性

C. 目标性、可占领性、效益性

D. 动态性、差异性、可占领性

A．“词义相近.结构不同”原则

B．“词义相近.结构相同”原则

C．“词义相近.类别相同”原则

D．“词义相近.类别不同”原则

连锁企业发展战略制定的原则是（）

A.实际性

B.超前性

C.全局性

D.效益性

E.长远性

F.符合员工利益