以下哪几个是战略与企业管理委员会的职责（）

企业必须在董事会下设立战略委员会负责发展战略管理工作，履行相应职责。()

企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。()

国民政府设立资源委员会的主要职责是（ ）

A.进行全国资源调查

B.分配战略资源与物资

C.管理国营工矿企业

D.制定工业政策

下列关于发展战略的说法中错误的是（ ）。A．企业应当根据发展目标制定战略规划B．企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C．董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D．企业的发展战略方案经董事会批准实施

下列关于发展战略的说法中错误的是( )。

A.企业应当根据发展目标制定战略规划

B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

D.企业的发展战略方案经董事会批准实施

下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）。

A.企业应当根据发展目标制定战略规划

B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

D.企业的发展战略方案经董事会批准实施

天空股份有限公司(以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设，黄河会计师事务所已接受委托对天空公司2008年度的内部控制进行审核。按注册会计师执业准则第3101号的要求，黄河会计师事务所必须对天空公司的内部控制进行了解、测试和评价后才能出具内部控制审核报告。以下是注册会计师通过检查天空公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料并结合询问、观察和穿行测试收集的部分内部控制资料。有关情况如下： 资料1：注册会计师从天空公司董事会记录中发现以下陈述： (1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险以保证公司战略目标的实现； (2)如果公司建立了健全的内部控制并有效按内部控制执行就可以消除员工舞弊，这一点对公司的可持续发展十分重要； (3)公司建立的内部控制应具有客观性和严肃性，不能更改。 资料2：天空公司监事会强调指出，内部控制的实施不是某一个领导的事情，也不是某一个员工的事情，而是全公司每一个员工的事情，包括董事会、各级管理层和所有的员工都有责任。 资料3：天空公司对审计委员会的内部控制职责描述记录如下： (1)审核公司内部控制及其实施情况并定期向黄河会计师事务所报告，做好对外的沟通和协调工作； (2)负责公司内部审计部门的工作，编写内部控制审计报告； (3)处理公司投诉与举报，督促公司建立畅通的投诉与举报途径。 资料4：公司对出纳工作岗位特别规定如下： (1)出纳员可实行强制休假制度，休假期间应办理好交接手续，相关工作由记账会计兼任； (2)出纳员对于库存现金要做到“日清月结”，对于“白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告； (3)出纳员至少每月编制一次银行存款余额调节表，对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告； (4)出纳员对于个人名章妥善保管，最好交给财务负责人保管； (5)为了便于管理和协调，出纳员应由财务处长的直系亲属担任。 资料5：天空公司对于各个业务环节的岗位职责进行了明确的规定，其中部分规定如下： (1)供应商确定与采购合同订立可以由一个人同时负责； (2)销售经理负责批准赊销，并亲自注销坏账； (3)仓库管理员负责保管存货，并有处置破损商品的权限； (4)负责应收账款记账的会计应每月定期向本市到期客户收取现款。 资料6：天空公司对风险评估作出以下要求： (1)天空公司管理层表示，公司应尽一切办法不惜一切代价来消除评估的风险发生的可能性； (2)天空公司应拒绝与不诚信的客户打交道，同时表示坚决不为任何往来单位提供担保，这是公司重要的风险降低措施； (3)天空公司2008年计划采用联营和增发新股这些措施来规避风险。 要求：从企业内部控制理论和方法角度，请对注册会计师了解到的上述资料1至资料6的各种情形中的内部控制设计或执行分别予以分析，逐一指明内部控制的观点是否正确，并分别说明理由。

甲公司是－家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了－些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（ ）。

A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划．编制全面预算．将年度目标分解、落实

B.企业应当根据发展目标制定战略规划

C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大(会)批准实施

D.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是( )

A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.企业应当根据发展目标制定战略规划

C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大(会)批准实施

D.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

（一）

一化工企业A集团，长期在世界化工市场保持很强的竞争力，这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司，A集团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。

——股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大事项。

——董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产生，任期一年，可以连选连任。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会，协助董事会处理某一领域的具事项。

——管理层。管理层由12名成员组成，董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。

根据以上材料，回答下列问题：

传统企业是所有权与经营权相统一，而现代企业具有的特点是( )。

A.所有权与经营权的分离

B.原始所有权与法人产权的分离

C.法人产权与债权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离