总包结算策划完成后，分公司总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。签订结算责任书的时间要求是（）

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

（二）背景资料 某机电工程项目经招标由具备机电安装总包一级资质的A安装工程公司总承包。其中，锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定，施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位和C单位签订合同。A、B公司都组建了项目部。

在施工过程中。发生了如下事件：

事件一：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。

事件二：由于锅炉汽包延期一个月，到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。

事件三：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。

事件四：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收。由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。

2．在事件二中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求？B公司应向哪个单位提出索赔？

A．项目相关部门

B．项目部

C．分公司总经济师

D．商务管理部

下面关于投标说法不正确的是：( )。

A.工程项目投标领导小组主要由公司经理或分管经理、总工程师和总经济师组成

B.工程项目投标领导小组是临时设机构

C.一般来说，投标报价在与此相关标底相差3%～5%的范围内容易中标，最理想的是低于标底10%～30%

D.安装企业中标后应立即派代表与招标单位按既定的合同条款签订工程合同

A．土石方分包

B．幕墙工程

C．垄断性或专利性分供

D．防火门

【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：

①工程综合说明。

②设计图纸和技术资料。

③工程量清单。

④施工方案。

⑤主要材料及设备供应方式。

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。

⑦特殊工程的施工要求。

⑧施工项目管理机构。

⑨合同条件等。

为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：

(1)总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质。

②审核签署对外报告。

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。

③检查确认工序质量，进行检验。

④签发停工令、复工令。

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责：

①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

③记好监理日志。

问题

(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?

(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?

A．公司总经理

B．公司总经济师

C．党委书记

D．公司纪委