编制＜项目部管理总结计划表＞的主责部门/岗位是项目经理（）

A.检查、考核成本责任制的执行情况

B.职能部门岗位管理责任的执行情况

C.检查、考核项目成本计划的完成情况

D.检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

A.检查、考核成本责任制的执行情况

B.检查、考核职能部门岗位管理责任的执行情况

C.检查、考核项目成本计划的完成情况

D.检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

下列事项不属于项目经理职责的是（  ）。

A、为实现质量管理，确保工程质量提供和维护所需的资源，包括基础设备、工作环境、人力资源；

B、明确本项目各部门各岗位人员职责、权限，传达、沟通质量管理信息和要求；

C、亲自主持召开质量分析会，掌握质量动态信息，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关；

D、组织制定项目实施过程的质量计划、质量控制点、各项质量技术方案、措

施等。

A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制

B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法

C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免

D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的

A．组织结构图

B．任务分工表

C．工作流程图

D．管理职能分工表

A.项目经理

B.部门经理

C.项目技术负责人

D.单位负责人

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

A.管理工作分工表

B.管理职能分工表

C.项目结构表

D.工作任务分工表

A．成本控制措施

B．成本控制方法

C．项目目标规划

D．降低成本的数量

A．表

B．图

C．单向箭线

D．双向箭线