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[主观题]

对关键码集合K={53，30，37，12，45，24，96}，从空二叉树开始逐个插入每个关键码，建立与集合K相对应的

二叉排序树(又称二叉查找树)BST，若希望得到的BST高度最小，应选择的输入序列的是()；

A．45，24， 53， 12， 37，96， 30

B．37， 24， 12， 30， 53， 45， 96

C．12， 24， 30， 37， 45， 53， 96

D．30， 24， 12， 37，45， 96， 53

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更多“对关键码集合K={53，30，37，12，45，24，96}，从空二叉树开始逐个插入每个关键码，建立与集合K相对应的”相关的问题

第1题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第2题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（）权力类型来行使项目经理的权力

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第3题

假定你和公司的CE0是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第4题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A．潜示型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型

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第5题

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，

你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、参照型

B、酬劳型

C、正式型

D、专家型

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第6题

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到

了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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第7题

假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知

道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？

A.指示性权力

B.奖励权力

C.正式权力

D.专家权力

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第8题

你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经

比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该()。

A.把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习

B.建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术

C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理

D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势

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第9题

某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的

某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的(CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？

A．帮助分析问题是如何出现的

B．表明任务之间的依赖关系

C．说明一个流程的结果

D．预测未来成果

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