下列选项中，不属于项目经理的权力是（）

A．总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易

B．项目组内部沟通顺畅

C．团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥

D．管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

A．总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易

B．项目组内部沟通顺畅

C．团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥

D．管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

B．适用现场施工的需要

C．满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D．根据施工工程任务需要调整

A.调配和管理机械设备

B.编制项目管理目标任务书

C.制定内部计酬办法

D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

E.与项目部人员签订劳动合同

A.组织编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.收集工程资料，参与工程竣工验收

D.制定内部计酬办法

B．项目里程碑确认

C．项目延期考核

D．项目暂停

A.根据所设计的项目组织形式设置

B.适应现场施工的需要

C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

D.根据施工工程任务需要调整

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

A．担任建设工程项目施工的项目经理

B．检查工程建设的质量问题

C．从事其他施工活动的管理工作

D．对建设单位的投资规模进行审计

E．国务院建设行政主管部门规定的其他业务