目标管理是以产品质量为对象，以提高生产水平为中心（）

林森觉得事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门按要求完成合同的记录很好，而且产品质量水平和次品率是全公司最优的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗也是比较低的，尽管不是全公司最低的水平。林森在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂的得授权的艺术，了解如何有效地行使管理的基本功能。

根据上述情况，请回答下列问题：

1、林森说自己通过授权促进了本部门目标的更好实现，这意味着他认为：()

A、自己是一个善于管理的人

B、自己是一个善于领导的人

C、自己只负责挑选授权的对象，然后将管理的责任完全交给被授权者

D、管理的基本职能只有一个，那就是授权

2、林森所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是：()

A、有效果的

B、有效率的

C、有效果又有效率的

D、有效果、无效率的

3、与公司中工本费单耗水平最低的部门对比，林森的部门还有差距，这说明该部门：()

A、在效果指标方面尚有待改进

B、在效率指标方面尚有待提高

C、应将管理的着眼点放在战术问题上

D、应在本部门中设立专职的成本管理员

4、如果林森的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是：()

A、有效率、无效果

B、效果好、效率差

C、效率和效果都差

D、难以判定

5、林森所领导的部门很可能适合采取何种责任中心体制? ()

A、成本责任中心

B、收入责任中心

C、利润责任中心

D、投资责任中心

案例2: 大众公司的质量管理工作上海大众在从事轿车生产时，在产品生产管理上采用的是以产品质案例2: 大众公司的质量管理工作 上海大众在从事轿车生产时，在产品生产管理上采用的是以产品质量目标为依据的’逆向型’生产管理方法：在生产组织上采用的是’三级式闭环型’模块化生产组织结构;在生产物资的流通上则采用了以’看板管理’技术为特色的’准时化生产’的物资流动形态。 上海大众’三级式闭环形’的模块化生产组织结构的特点是:将轿车制造过程按一定的生产阶段，组合成独立进行生产活动的’封闭式’生产单元，在该单元利用己有的生产技术和设备，按工艺要求自行独立地完成对材料的加工、工作偏差的修正、生产设备的自检等一系列生产活动，并最终输出符合质量要求要求的加工品。第一级’闭环型’模块代表着汽车装配厂，从原材料输入，经过制造厂一系列生产活动后，最终输出了制造成果—轿车。第二级和第三级’闭环型’模块分别代表着生产车间和生产工段，在这些生产单元肉，通过生产加工，输出了相应的加工品。 上海大众在生产物资的管理上，是通过运用即时化（） 从上海大众公司的质量保证体系看，全面质量管理应该如何实施和运用?

此题为判断题(对，错)。

A．提高全体护理人员的护理技术操作水平

B．提高全体护理人员的护理技术操作合格率

C．一年内提高全体护理人员的护理技术操作合格率

D．全体护理人员的护理技术操作合格率达90%以上

E．一年内使全体护理人员的护理技术操作合格率达90%以上

A. 尽善尽美

B. 优质高产

C. 技术水平

D. 经济效益

A．生产作业成本；

B．设备维护资源；

C．运行维护成本

A、多能工

B、标准规程

C、时间

D、生产单元