请结合分公司实际，分析本分公司能源使用及利用状况，试述应如何加强能源管理，降低能源消耗提高能源利用效率

某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查，调查统计的该地区2013年能源消耗和产值情况见表5—1。

表5-1 2013年某地区能源消耗和产值统计表

用户

居民家庭

工业企业

服务企业

机关事业单位

其他行业

合计

数量（万户）

125

2

1.2

0.1

0.2

128.5

年能源消耗（万吨标准煤）

100

500

30

2

8

640

产值（亿元）

250

600

50

80

980

为了资源的可持续利用，该地区政府部门要求到2018年该地区能源消耗总量控制在700万吨标准煤以内，并据此制定相应的5年规划。

按照目前发展思路，初步规划方案预计2018年该地区各类用户的数量分别达到：居民家庭150万户，工业企业2．3万户，服务企业1．4万户，其他行业0．3万户，机关事业单位数量不变。

【问题】

1．若各用户的年单位能源消耗量不变，用消费系数法预测2018年该地区各用户能源需求量和地区总需求量，并判断是否符合该地区能源消耗总量控制指标要求。

2．若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测，写出工程咨询公司的工作程序。

3．按照地区政府部门对2018年能源消耗的控制要求，依据目前该地区能源消耗和产值状况，，量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例，并分析两者的关系。

4．通过上述分析，为合理降低该地区2018年能源消耗总量，阐述在规划中应提出的建议措施。

（注：计算结果保留两位小数）

提高能源使用效率、鼓励能源灵活利用是英国减少温室气体排放政策的一个必要环节，它需要采用管理智能技术，包括通过智能表将能源使用信息从需求方或者客户发送到能源公司等，该信息可用于制定和实施更高效的能源使用条例。但英国消费者对此态度不一，因为该技术用于监控和支持能源高效率使用行为时，居民个人及家庭的能源数据不得不被动分享。所以，个人使用能源相关数据的被动分享有可能成为推广智能技术的主要障碍。 以下哪项如果为真，最能支持上述论证

A.60%的被调查者表示，不愿意因数据被动分享而降低个人能源使用比例

B.60%的被调查者认为，数据的被动分享大大增加个人隐私被侵犯的风险

C.60%的被调查者表示，那些关心气候变化的人更可能接受数据被动分

D.60%的被调查者认为，数据不可能不被分享，否则智能技术不可能被动应该

刘某系某国有能源公司的经理，刘某在外面还自己开了间能源公司，利用自己在国有公司的资源便利，发展自己的能源公司。刘某的亲戚经营一间器材公司，该器材系生产新能源必需设备。刘某利用职权以明显高于市场的价格向该器材公司采购商品。关于刘某的行为，可能构成：( )

A．非法经营罪

B．非法经营同类营业罪

C．为亲友非法牟利罪

D．滥用职权罪

甲公司与乙公司签订能源合同管理项目。甲公司为乙公司提供能源管理服务，进行节能减排改造，约定改造后的乙公司节省的能源费用的50%作为服务费付给甲公司。合同期为7年。该项目为节能改造项目，获得世界银行贷款20万美元(年利率0.1%)，并享受国家相关的税收优惠。同时，该项目从国内银行取得了50万元人民币贷款(年利率5%)，并于项目的第3年开始偿还，偿还期5年。

王工程师对该项目的经济效益和费用进行了如下识别。经济效益包括：①项目实施后带来的能源节约；②环境污染的减少；③甲公司收到的乙公司的服务报酬；④税收的减免。经济费用包括：①世行贷款利息；②国内银行贷款利息；③项目投入的建设投资。

甲公司对乙公司进行考察后有以下备选方案，详见表1-3。

【问题】

1.王工程师对项目的经济效益和费用的识别是否正确，为什么?

2．5个方案的计算期相同，拟采用费用效果分析法进行比选，以决定采用哪个方案。设定基准指标[C/E]0=60(表示每节省10000t标准煤需要花费60万元)，甲公司的年资金预算为400万元。

采购能源时，只要我们公司能够使用，不影响生产，有没有能源标准(或规范)都可以。

此题为判断题(对，错)。

案例分析题八(本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)

甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，s集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。

(1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：

a公司。a公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。甲公司拥有a公司80%的有表决权股份。

b公司。b公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。甲公司拥有b公司70%的有表决权股份。

c公司。c公司的注册资本为10亿元，甲公司对c公司的出资比例为50%，c公司所在地的国有资产经营公司对c公司的出资比例为50%。c公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责c公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享c公司的利润或承担相应的亏损。

d公司。d公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。甲公司拥有d公司42%的有表决权股份。d公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。d公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。

e公司。e公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。甲公司拥有e公司26%的有表决权股份，是e公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有e公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与e公司的其他股东之间不存在关联方关系。

f公司。f公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对f公司的出资比例为50%。f公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。f公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2／3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。

g公司。甲公司拥有g公司83%的有表决权股份。因g公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，g公司自2×05年以来一直亏损。

截至2×07年12月31日，g公司净资产为负数；甲公司决定于2×08年对g公司进行技术改造。

h公司。h公司系境外公司，主营业务为原油及石油产品贸易，注册资本为2 000万美元。a公司拥有h公司70%的有表决权股份。

j公司。j公司的注册资本为2亿元。甲公司拥有j公司40%的有表决权股份，b公司拥有j公司30%的有表决权股份。

(2)按照公司发展战略规划，为进一步完善公司的产业链，优化产业结构，全面提升核心竞争力和综合实力，甲公司在2×07年进行了以下资本运作：

2×07年5月，甲公司增发12亿股a股股票，每股面值为1元、发行价为5元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权，实施对乙公司的吸收合并。乙公司为s集团公司的全资子公司。2×07年3月31日，乙公司资产的账面价值为100亿元，负债的账面价值为60亿元；国内评估机构以2×07年3月31日为评估基准日，对乙公司进行评估所确定的资产的价值为110亿元，负债的价值为60亿元。

甲公司与s集团公司签订的收购合同中规定，收购乙公司的价款为56亿元。2×07年5月31日，甲公司向s集团公司支付了购买乙公司的价款56亿元，并于2×07年7月1日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。

2×07年7月，为拓展境外销售渠道，甲公司与境外丙公司签订合同，以6 000万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权，使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07年6月30日，丁公司资产的账面价值为20 000万美元，负债的账面价值为15 000万美元；丁公司资产的公允价值为20 500万美元，负债的公允价值为15 000万美元。

2×07年8月20日，甲公司向丙公司支付了收购价款6 000万美元，当日美元对人民币汇率为1∶82。2×07年9月15日，甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。

s集团公司与丙公司不存在关联方关系。

假定：资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况，除资料(2)所述之外，2×07年度未发生其他变动；除资料(1)、(2)所述外，不考虑其他因素。

要求：

1根据资料(1)，分析、判断甲公司在编制2×07年度合并财务报表时是否应当将a、b、c、d、e、f、g、h、j公司纳入合并范围?并分别说明理由。

2根据资料(2)，分析、判断甲公司收购乙公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并?并说明理由。

3根据资料(2)，确定甲公司吸收合并乙公司的合并日，以及合并日所取得乙公司资产和负债入账价值的确定原则，并说明甲公司所取得的乙公司净资产账面价值与其支付的收购价款之间差额的处理方法。

4。根据资料(2)，分析、判断甲公司收购丁公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并?并说明理由。

5根据资料(2)，说明甲公司在编制2×07年度合并利润表和合并现金流量表时如何确定对丁公司的合并范围。

案例分析题一（本题15分）

甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：

（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。

（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。

（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。

（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。

（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。

要求：

1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。

2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。

欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。

请结合本案例回答以下问题： (1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤?(10分)

(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)