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[单选题]

领导班子年度考核结果一般分为哪4个等次()

A.合格.一般、良好、优秀

B.优秀.良好、一般、较差

C.合格.一般、良好、较差

D.优秀.合格、一般、较差

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更多“领导班子年度考核结果一般分为哪4个等次()”相关的问题

第1题

领导干部年度考核结果分为哪四个等次?()
A.优秀、称职、基本称职、不称职

B.优秀、良好、一般、较差

C.优秀、良好、基本称职、不称职

D.优秀、良好、称职、不称职

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第2题

领导干部年度考核结果分为优秀、称职、非常称职、基本称职、不称职5个等次。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题

中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》。《条例》规定,领导干部年度考核结果分为( )4个等次。
A.优秀、称职、基本称职、不称职

B.优秀、良好、一般、较差

C.优秀、良好、合格、不合格

D.优秀、较优秀、一般、较差

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第4题

国家统计局推行公务员制度情况 1989年4月,国家统计局开始公务员制度的试点工作,几年来,先后在职位分类、考试录用、干部考核、职务升降、回避、奖惩、培训等方面进行了卓有成效的探索。 (1)按照机构改革“三定”方案确定了编制人数,他们组织机关全体干部填写“职位调查表”,编写“职位说明书”,全部完成了职位调查和分析评价工作。 (2)在考试录用制度方面,1989年他们从报名的199人中录用了27名工作人员,1990年从报名的595人中录用了49人。在考试录用中始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则。 (3)在考核制度方面,1989年制定了《年度考核工作的意见》,考核内容包括被考核者的德、能、勤、绩,重点是工作实绩,考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。实行首长负责考核制,贯彻管人与管事既紧密结合,又合理制约的原则,分级负责,一级考核一级。通过考核,不仅达到了了解、沟通、激励、监督干部的目的,而且增强了各级首长的负责精神,提高了行政工作效率,拓宽了知人渠道,加深了知人程度,为加强领导班子建设提供了客观依据。实行以考核为主的评价方法,对被考核者有较强的导向性,能引导干部注重创实绩、办实事。接受考评的干部们说,过去我们是统计数字,收集信息,很少有机会“统计”自己,现在通过领导评、群众议,看到了自己的成绩和不足。有位领导同志深有感触地说:“统计局长不好当,事业心不强干不了,胆略魄力不大干不了,统计业务不熟干不了,身体不好也干不了。” (4)在职务升降制度上,他们制定了《国家统计局试行国家公务员职务升降暂行规定》,按照任人唯贤、德才兼备的标准选人,体现了“公开、民主、平等、竞争、注重实绩”的原则。择优确定10名干部晋升司级职务,49名干部晋升处级职务,人们反映热烈。 (5)在回避制度方面,他们先将局领导和人事司负责人的亲属调出国家统计局,其他司级干部的亲属原则上调离行政机关,处以下干部的亲属,视情况逐步调整,有的领导干部说,回避制度道是无情却有情,过去有亲属在本单位群众少不了议论,现在好了,处理问题腰板也硬了。 (6)在培训方面,他们组织了初任培训、岗位培训和公务员通用基础知识培训。有关职位专业知识考试,按不同职务采取不同方式进行。据介绍,国家统计局推行公务员制度进展顺利,并已初见成效:第一,推行公务员制度提高了干部素质;第二,强化了监督机制;第三,提高了机关工作效率。但是,目前也存在着一些问题:第一,列等归级,处长们要拉开档次,难度很大;第二,富余人员安置有困难;第三,工资改革必须搞,但怎么搞,困难也不小;第四,试点时间拉得太长。 试分析我国公务员制度的意义与不足之处。 答案要点: (1)我国现代公务员制度的建设过程。 (2)我国公务员制度的意义。 (3)我国公务员制度的不足之处。

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第5题

某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。第二步,全体员工共分4组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级,每一等级所占比例如下表所示:

第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是( )。

A.360度考核

B.关键绩效指标法

C.目标管理法

D.平衡记分卡法

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第6题

请阅读题目并同答问题。 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法: 第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导十部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得}十{总分。 第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。,每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表4—1所示:

第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。 (1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。 (2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。(2005年11月二级真题)

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第7题

此题为判断题(对,错)。

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第8题

有下列哪些情形的,领导干部年度考核结果应当确定为不称职等次?()
A.履行管党治党责任不力,违反廉洁自律规定的

B.受到上级党委和政府通报批评,责令检查的

C.不坚守工作岗位,擅离职守的

D.违反政治纪律和政治规矩,政治上出现问题的

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第9题

根据《党政领导干部考核工作条例》的规定,对领导班子的考核分为四个等次,不包括()。
A、优秀

B、良好

C、一般

D、不称职

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第10题

年度考核中被确定为一般化的领导班子考核结果如何应用 ?

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