是项目工期实施主体（）

建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项目( )工期不超过计划工期。

A．开工

B．竣工验收

C．主体完成

D．实际

建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求实现项目( )工期不超过计划工期。

A．开工

B．竣工验收

C．主体完成

D．实际

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

A.项目建议书

B.预可行性研究

C.可行性研究

D.初步设计

某综合楼项目，主体结构为框架—剪力墙结构，填充墙为轻质砌块，业主发布了招标公告，某一建筑施工企业打算参与竞标，并编制了施工项目管理规划大纲，大纲内容包括：项目概况、项目实施条件分析、施工项目管理目标、施工项目组织构架、质量目标规划和主要施工方案、工期目标规划和施工总进度计划、施工预算和成本目标规划、施工风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、投标和签订合同规划和文明施工及环境保护规划。

问题：

(1)简述施工项目管理规划的含义。

(2)简述施工项目管理规划大纲的含义。

(3)简述施工项目管理实施规划的内容

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的情况不包括（ ）。

A. 由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力

B. 由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务

C. 建设水利建设工程的主要建筑物的主体结构的

D. 项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的情况不包括（ ）。

A.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力

B.由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务

C.建设水利建设工程的主要建筑物的主体结构的

D.项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的

A.项目建议书

B.预可行性研究

C.可行性研究

D.初步设计

某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。

施工过程中，发生以下事件。

事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。

事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。

【问题】

1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。

2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担?说明理由。

3．事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确?说明理由。其索赔的理由是否成立?说明理由。

关于工程监理说法中错误的是( )。

A．工程建没监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系

B．工程建设监理单位代表建设单位实施监督

C．政府工程必须实行监理

D．监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系

E．监理单位是建筑市场的主体之一