在设备组合管理过程中，用来控制机器人作为一种设备去拾取和放置组件（）

A．资源管理器

B．机器人管理器

C．程序编辑器

D．服务器

机器设备评估对象包括的范围是( )。

A．所有的机器设备

B．作为固定资产管理的机器设备

C．作为商品的机器设备

D．经营租人的机器设备

进行什么活动，以安全生产管理的方式，来实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，从而达到安全生产的目标?

安全生产管理是指( )。

A．减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失

B．企业的员工，涉及企业中的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面

C．针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标

D．保护劳动者在生产过程中的安全，是企业管理必须遵循的一项原则，要求最大限度地减少劳动者的工伤和职业病，保障劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康

风险管理者要对一台机器设备进行估价，此类设备市价50000元，运费300元，安装费用400元，人工成本700元，该机器采购安装所发生的间接费用约占直接成本的5％，则该机器设备重置全价为（ ）

A.54000元

B.53970元

C.52942元

D.51400元

安全生产管理通常是指()

A.管理者对安全生产工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动

B.实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐

C.达到安全生产的目标

D.以上三者

下列机器设备中，应当计提折旧的有( )。

A.进行改良而停用的机器设备

B.融资租赁方式租人的机器设备

C.已提足折旧但仍继续使用的机器设备

D.公司管理部门所使用的管理设备

安全生产管理的目标是( )。

A．针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标

B．安全第一，预防为主

C．坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展

D．减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失

车间管理人员的工资、车间机器设备的折旧费应记入期间费用中。 （ ）

此题为判断题(对，错)。

案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到 290 亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988 年合并后成立的，后来又增加了 70 多家公司，形成现在的 ABB巨人，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司，ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战：对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员，同 时大力推行一种两条指挥链的结构，使 所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB 公司大约有 100 个不同国家的经理，在其董事会的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外，公司配备了 65 名全球经理人员，将他们组织到 8 个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特·舒尔迈耶，一个领导 ABB 美国业务和自动化集团事业的德国人，使用 ABB 瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用 ABB 欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： （1）请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构？这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么？ （2）请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用，其优点与可能存在的问题是什么？