优化立项涉及合同谈判优化，公司归口管理部门是商务管理部（）

行政事业单位可以根据实际情况指定办公室作为合同归口管理部门，对合同业务实施统一规范管理，负责( )等工作。

A.确定合同业务的程度和要求，并管理合同专用章

B.参与重大合同的起草、谈判、审查和订立

C.对合同进行登记和归档，并定期检查和评价合同管理中的薄弱环节

D.参与或组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动

A．中标之后

B．招投标阶段

C．合同谈判前

D．签约阶段

合同管理是采购管理的灵魂，合同管理过程主要包含合同谈判、( )和合同履行三个基本过程。

A.合同规范

B.合同设计

C.合同变更

D.合同分析

本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判，认真组织合同评审，加强合同风险的管理和控制，加强合同索赔管理，用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失，诚信守法，规范建设工程合同行为，防范合同风险。

2．安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。

结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施X-方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。

3．B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录，可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用10t半挂车拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督．安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。

4．A公司负有的责任是：

A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要；B公司的人员素质不符合要求；B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。

A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录，而A公司也没及时检查并令其整改；A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。

合同制订管理是指对合同谈判、签订过程中，有关( )进行管理。

A．程序

B．要求

C．内容

D．行为

E．文件

合同管理流程最终环节是( )

A、合同谈判

B、合同签署

C、合同履行

D、合同结算

设备工程合同谈判可能涉及的主要内容有（ ）。

设备工程合同谈判可能涉及的主要内容有（ ）。

工程建设项目合同制订阶段的管理，主要包括从( )、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。

A．承包商资格预审

B．招标

C．编制投标文件

D．投标

E．评标

BOT项目的核心是( )

A、特许合同

B、谈判过程

C、招标过程

D、立项过程