自施合同额5亿元以上项目总包结算需经审批（）

A．公司总经理

B．公司总经济师

C．公司商务管理部

D．分公司总经济师

某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3?，2亿元及以下的2?，5亿元及以下的1?，5亿元以上的0.5?），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？

国家开发银行单个项目贷款金额（合同额）超过（ ）亿元（含），客户经理（小组）中必须有具备高级信贷管理资质的信贷人员。

A.20

B.30

C.40

D.50

背景资料：

A公司中标地铁车站及配套工程，合同额2.1亿元人民币，工期30个月。施工项目部将车站联络通道以劳务分包形式交给B公司施工。车站基坑围护结构为混凝土灌注桩+桩间锚喷混凝土，采用四道钢管支撑。施工降水直接排入临近的运河。联络隧道开工前，项目部施工负责人向分包项目部全体人员进行书面技术交底后，B公司施工队伍按照B公司作业指导书进行暗挖施工。

车站基坑开挖到设计标高，人工进行清底准备浇筑垫层时，监测报告显示基坑周围土体下沉速率持续增加，达到85%控制值，围护桩体向坑内水平位移速率也呈现同样趋势；项目部果断采取了应急处理措施。

问题：

1.将车站联络通道工程劳务分包给B公司是否妥当?为什么?

2.指出项目部对隧道分包方技术管理应改进之处，给出正确做法。

3.分析监测报告显示的基坑围护结构安全状态。

4.简述项目部可采取的应急处理措施。

A．潜亏项目是指计量确权率低于100%的项目，按照项目所处阶段分为I、II、III类

B．按照自施合同额大小划分为ABC三个风险等级，其中A级为“自施合同额≥5亿元（专业为0.8亿元）”确权难度巨大，存在重大潜亏风险

C．按照自施合同额大小划分为ABC三个风险等级，其中B级为“2亿元≤自施合同额＜5亿元（专业为0.5-0.8亿元之间）”确权难度较大，存在较大潜亏风险

D．按照自施合同额大小划分为ABC三个风险等级，其中C级为“自施合同额＜2亿元（专业为0.5亿元之间）”确权难度不大，存在一般潜亏风险

某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天;由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元;因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。

A.50

B.15

C.12

D.10

A．0.5%

B．2%

C．0.8%

D．1%

●某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是(59)。

(59)A．为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购

B．按照重要程度将产品分为A类、B类、C类，分别制定采购规则，A类产品要通过招标，C类产品可简化采购手续

C．无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度

D．建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围

如果以近5年承担过的施工总承包项目单项建安合同额来衡量已完成工程的业绩，符合二级施工总承包企业资质等级法定条件的房屋建筑工程单项建安合同额应为（ ）以上。

A.3000万元

B.6000万元

C.1亿元

D.2亿元

某市机场是经批准建设的国家重点工程，工程总投资12亿元人民币，建设工期36个月。建设内容包括航站某市机场是经批准建设的国家重点工程，工程总投资12亿元人民币，建设工期36个月。建设内容包括航站楼、栈桥、跑道、照明、电子信息、供油工程等，其中航站楼建筑面积64000m2,其建安工程合同估算额31000万元；飞行区指标4C，其中的飞行区跑道、滑行道地基处理工程，即“地基强夯工程”，合同估算价为9800万元，机场场道工程合同估算额为4200万元人民币；机场空管工程合同估算额为2800万元人民币。 项目审批核准单位对该机场建设中的航站楼、跑道和机场空管等工程及设备安装工程，核准的招标方式为公开招标；建设单位组织完成了工程现场地质勘察报告，其深度满足工程设计及施工需要，但航站楼部分内容需要进行施工深化设计。此外，项目建设期间物价有较大幅度波动，须选择适当的合同形式降低风险。现对以上三个项目施工及设备采购进行招标。 [问题] （）建设单位与B基础公司有很好的合作，且B基础公司在地基处理方面实力很强、声誉良好。建设单位能否直接将地基强夯工程发包给B基础公司？同时，该工程由A设计院设计，其子公司C基础公司能否承包该地基强夯工程，为什么