单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，下列各项，不属于不相容岗位相互分离的是（）

A.支出申请和内部审批

B.付款审批和付款执行

C.业务经办和会计核算

D.收入预算和收入核算

B、形成相互制约、相互监督的工作机制

C、合理设置内部控制关键岗位

D、实施相关的分离措施

A.概预算编制与项目验收

B.项目建议、可行性研究与项目决策

C.概预算编制与审核

D.项目决策与项目实施

B. 按照国有资产管理相关规定，明确资产的调剂、租借、对 外投资、处置的程序、审批权限和责任

C. 单位对外投资，应当由单位领导班子集体研究决定

D. 加强对投资项目的追踪管理，及时、全面、准确地记录对外投资的价值变动和投资收益情况

A、不相容岗位相互分离

B、内部授权审批控制

C、归口管理

D、预算控制

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

  A．定期检查和盘点固定资产，保证固定资产的实际存在和合理保养维护

  B．建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督

  C．建立对外投资决策环节的控制制度，对对外投资预算的编制和审批，投资建议的提出、分析与论证等作出明确规定

  D．根据不同的投资种类和投资方式采用相应的管理方法，加强对持有投资项目的安全完整、投资收益的收取、有关凭证的保管和记录、会计核算等方面的控制

A.部门职责、岗位职责、不相容职责分离

B.关键岗位、核心员工保密协议、诚信承诺

C.明确的授权体系

D.有效(量化)的考评标准、人员淘汰机制

A、适时性原则

B、有效性原则

C、不相容岗位、职责相分离原则

D、独立性原则

A、不相容岗位(职责)分离控制

B、授权控制

C、归口管理

D、流程控制