一个团队正在分析驱动变更和制约变更的因素，这些因素被编号然后相加起来，这是一个什么场景？（）

（）不属于范围变更控制的工作。

A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展

B.判断范围变更是否已经发生

C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理

D.确保范围正式被接受的标准和要素

项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？

A.问团队成员所需的功能是怎样确定的

B.召开会议评估团队成员完成的工作

C.寻找其他更多的功能

D.问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一

部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是( )

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是(40)。

(40)

A.修改合同

B．增加人员和资源

C.重新制订基准计划

D．采用一个新的目标进度计划

有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？

A.配置状态记录

B.配置核实和审计

C.项目管理方法论

D.项目管理信息系统( PMIS)

在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（ ）

A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用

B．仍然是基准计划但被注明已有变化

C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？

A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或遗漏

C、 一项增值变更

D、 项目范围定义中的错误或遗漏

下面哪一项不是风险管理的一般性结果？

A.制订合同形式和情形

B.项目计划被变更

C.沟通计划被变更

D.项目章程被变更

保险合同主体变更包括（ ）的变更。

A．保险代理人

B．投保人

C．被保险人

D．受益人