保安等级是指当保安事件可能或即将发生（尽管可能尚无法确定具体目标）时应在一段有限时间内保持进一步的特殊保护性保安措施的等级。A.1B.2C.3D.4（）

A.保安等级1

B.保安等级2

C.保安等级3

B．B

C．C

A确定问题及等级

B确定目标、任务

C方案执行规划

B．上方巡检

C．下方巡检

D．双侧巡检

A.项目決策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

C.类似项目的进度资料

D.该项目施工总承包单位的信用等级

E.该项目的总体部属

A.项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

C.类似项目的进度资料

D.该项目施工总承包单位的信用等级

E.该项目的总体部署

A．较小影响是指一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标，用M表示

B．中等影响是指一旦风险发生，对项目的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到，用H表示

C．严重影响是指一旦发生风险，将导致整个项目的目标失败，可用字母S表示

D．较大影响是指一旦发生风险，将导致整个项目的标值严重下降，用L表示

A.风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响

B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级

C.风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比

D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险

A．项目原定目标部分实现，项目功能有缺陷，效益和影响只有部分实现

B．项目原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差

C．项目原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求

D．项目原定目标全面实现或超过预期，项目功能、效益和影响充分发挥

A.管理不足、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不力

B.客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客户选择不当

C.销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营

D.销售计划缺乏或不合理，或未经授权审批，导致产品结构和生产安排不合理，难以实现企业生产经营的良性循环