组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（）

A．价值流

B．价值单元

C．价值链

D．价值模块

A．可持续竞争合作优势

B．系统性解决方案

C．治理体系

D．业务创新转型

A．从数据、技术、流程和组织等四要素入手构建系统性解决方案，通过系统性 解决方案的统筹规划、分步实施、迭代优化打造形成新型能力（体系）；

B．从组织整体层面系统推进涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化的 治理体系建设，形成保障新型能力（体系）建设、运行和优化的治理体系；

C．以新型能力过程联动方法为纽带，加强系统性解决方案（要素）过程联动方法 和治理体系过程联动方法的协调联动与融合创新，以更有效推进新型能力（体 系）的建设、运行 和持续优化，更有力支持价值创造。

D．建立并有效实施新型能力（体系）的改进机制，形成改进措施和预防措施，确 保能够及时、准确把握改进的机会，不断优化提升新型能力，持续有效地支撑 业务创新转型

A．基于能力节点的价值点复用

B．基于能力网络的价值网络多样化创新

C．基于能力流的价值链整合

D．基于能力生态的价值生态开放共创等模式

A．开放

B．绿色

C．创新

D．价值

A．基于能力分解实现价值分解体系

B．支持能力打造与价值创造体系

C．基于能力单元的价值创造和传递体系

D．能力单元框架体系

A．策划与组织业务现状、可持续竞争优势需求其相匹配的业务架构和业务场景。

B．应用适宜的工具和方法，对数据、技术、流程、组织等现状进行分析和确认，综合考虑相关支持条件和资源。

C．依托支持单一职能优化的单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统。

D．按照数字化转型深化发展要求，加速提升新型能力（体系）的战略性、前瞻性、系统性和全局性

A．竞争合作优势

B．业务场景

C．价值模式

D．新型能力体系