19年考核完好14项目，以下那些是完好14项的考核项目（）

A．考核作用

B．考核内容

C．考核方式

D．考核管理

A、项目利润

B、项目收益

C、项目成本降低率

D、项目成本节约率

A．对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

B．对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评

C．考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用

D．对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

B．月结月清

C．台帐

D．产值

A. 思想作风

B. 工作纪律

C. 文明服务

D. 岗位考核

E. 指标考核

F . F、环境卫生

A．企业对项目经理的考核

B．项目经理对各部门及专业管理人员的考核

C．项目管理效益的评价

D．分包工程成本评价

E．项目月度施工成本报告编制

A、考核部门、岗位责任成本的完成情况

B、考核各作业队对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

C、考核生产班组责任成本的完成情况

D、项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

A、项目部责任书

B、项目考核办法

C、项目部管理目标责任书

D、项目部成本考核责任书

A、工作业绩

B、个人品德

C、工作能力

D、工作态度

B．重点工作计划

C．职能履行、职能发挥

D．能力态度