基建业主项目部经理负责组织召开二级质量门会议，提请基建部召开一级质量门会议（）

老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着;过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。

老刘快速地走进小李的办公室，小李正在忙着另一个项目的设计，这个项目非常急迫，以至于小李有好几个星期都没有休息了，到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李，把文件往小李的桌子上一放，打开笔记本，就讲开了，一讲完，小李刚想说点什么。老刘挥挥手，就收起资料往外走，而且，一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情，抓紧时间做刚安排的工作;然后，老刘旋风般地走下楼，进入小林的办公室，同样地对小林讲了一遍，留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中，差点撞上小金——设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属，走进办公室后，看看手表，该到参加另一个项目预算会了。

老刘布置好工作以后，很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员可议论开了，他们抱怨手上的工作还没有完成，如何安排事情的优先顺序，其他团队成员为什么不参与进来，新的工作任务如何协调等等。

问题：(1)请分析老刘是如何塑造工作团队的。

(2)你能从老刘的做法中得到什么启示?

项目经理部对组织存在的进度风险进行分析，并提出加强组织分工协作、每周召开一次进度协调会议的风险管理措施，此项工作属于进度控制的（ ）

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 技术措施

项目经理王某在某大型工程实施之前，组织项目部召开会议，让大家根据以往工作经验分析该项目可能面临的各种风险因素并制定预防措施，这种方法属于主动控制。()

吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，并做出()。

A.项目报告

B.项目计划

C.项目验收

D.项目比较

机电工程项目询报价的工作程序之一是召开厂商协调会，该会议应由( )主持召开。

A．采购经理

B．采购工程师

C．项目经理

D．设计经理

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

属于初步设计的评审的一项是( )。

A．会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署

B．评审会经过充分讨论后,由主持人作出明确结论

C．施工图设计按专业室组织评审

D．评审会应形成会议纪要

马经理在一家国企工作，她负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出()。

A.项目报告

B.项目计划

C.项目验收

D.项目比较

某工程进场，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位根据项目设计图以及业主对工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，召开编制该项目的质量计划会议。施工项目质量计划应由()主持编制。

A.项目经理

B.项目工程师

C.项目副经理

D.施工员

项目经理委托()负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。

A.施工员

B.技术负责人

C.质量员

D.安全员

在主要分项工程质量计划中，()不属于三级检验制度。

A.自检

B.互检

C.复检

D.交接检

()是分部工程的重要组成部分，其质量计划的内容形式上与单位工程的质量计划的内容基本相同只是针对性更强，内容更具体。

A.检验批

B.隐蔽工程

C.分项工程

D.单项工程

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

一般而言，饭店的会议部经理不负责会议的登记报到工作，因为该工作由会议组织者承担，在此过程中出现的与会者不满不会影响到酒店的形象。()