以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（）

A．审查承包人提交的进度计划

B．修改承包人提交的进度计划

C．控制施工工作按进度计划执行

D．检查承包人进度计划的执行情况

A.审查承包人提交的进度计划

B.修改承包人提交的进度计划

C.控制施工工作按进度计划执行

D.检查承包人进度计划的执行情况

关于施工组织设计，下列说法不正确的是（）

A.施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制

B.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

C.分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计

D.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

A．一般情况下，工程师每月应检查一次进度计划执行情况

B．工程师不对确认后的改进措施效果负责

C．如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人应承担责任

D．实际进度超前，则无需修改进度计划

a 、MRPII的主要目的就是要实现高度计划化和高度柔性的生产管理，保证正常的物料供应和生产协作，做好生产

b 、MRPII是关于制造企业生产全过程管理的一种处理逻辑、一种方法和一种哲学思想，它是以生产计划为核心，

c 、MRPII以“社会需要什么、我们能制造什么、用什么来制造和怎样制造、我们现在拥有些什么、我们还

d 、MRPII使生产能力、生产期量标准、库存储备、生产进度和生产控制五个方面密切配合，达到多余进度

A．项目风险管理是通过风险识别、风险量化,并以此为基础,合理地使用多种管理方法、技术手段,对项目活动涉及的风险进行有效的防范和控制

B．项目风险的目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生

C．项目风险的目的之一是减少风险事件发生后给项目带来的损失

D．项目风险管理是为了确保项目进度和投资达到的计划要求,质量满足合同要求,制造和安装、调试安全顺利进行,环境达标

下列编制材料申请计划说法不正确的（）。

A.编制材料申请计划的计算公式如下：材料申请量=实际需用量+计划储备量-期初库存量

B.在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量略小于计划需用量

C.特殊材料为保证工程质量，往往要求一批进料，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需用量就要大大降低

D.通用性材料在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量

A) 任何项目都存在风险，软件测试也不例外

B) 风险管理可分为风险评估和风险控制，风险评估又可分为风险识别和风险分析

C) 风险是指已经发生了的、给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情

D) 风险识别和分析后，就可以指定对应策略和对应的风险管理计划了

A．

B．

C．

D．

A) 任何项目都存在风险，软件测试也不例外

B) 风险管理可分为风险评估和风险控制，风险评估又可分为风险识别和风险分析

C) 风险是指已经发生了的给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情

D) 风险识别和分析后，就可以指定对应策略和对应的风险管理计划了。

A．

B．

C．

D．

B．承包单位应该根据施工总进度计划为施工分包单位建立详细的分包工程施工进度计划

C．增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施

D．要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工