如果在关门过程中，在满足“允许关门列车线关门”条件下，“关门列车线”信号从高电平跳变为低电平（）

A．会先开门，然后关门

B．仍然会关闭到关锁到位位置

C．会立即执行开门操作

D．会停在当前位置

A. 按下开门按钮，检测到“开门列车线”信号从低电平跳变到高电平，且保持高电平状态100ms以上，认为“开门列车线”信号有效

B. 如果在开门过程（中），在满足开门的条件下，“开门列车线”信号从高电平跳变为低电平，门将停止动作

C. 按下检关门按钮，测到“关门列车线”信号从低电平跳变到高电平，且保持高电平状态200ms以上，认为“关门列车线”信号有效

D. 如果在关门过程（中），在满足“允许关门列车线关门”条件下，“关门列车线”信号从高电平跳变为低电平，门仍然会关闭到关到位位置

A．检测到 “关门列车线”信号从低电平跳变到高电平

B．保持高电平状态200ms以上

C．满足“允许关门列车线关门”条件

D．到达延时设定的时间

两臂高举头上作左右分开式是()信号。

A.开门

B.关门

C.空闲线路引导

D.停车

第二部分

体育运动从来都是和伤痛相伴,篮球也不例外。从9岁那年进入徐汇区少年体校第一次 篮球训练开始,姚明就选择了一条注定将要付出比别人多许多努力的职业化道路。18岁入选中国国家篮球队,记不清多少次骨折,又多少次重新站起来……在这个竞争激烈的赛场上,停下来就意味着被淘汰!2000年8月2日,广东东莞体育馆的温度几乎和赛场上的气氛一样居高不下。作为中国男篮奥运代表队队员,姚明和队友们刚刚拿下韩国、日本和中国台北队,又遭遇了劲敌美国“大使队”。赛场上的竞争趋于白热化,姚明防守的对方中锋道宾斯在罚球线接到同伴传球,一个运球就钻到了篮下,姚明上前防守,突然,道宾斯的头一下子撞到了姚明的下巴,鲜血顺着脖子流了下来。他强忍住疼痛,终于顶住了进攻。8月9日,全队移师北京再次与“大使队”狭路相逢,冲撞中,姚明刚刚缝了四针的伤口再次涌出鲜血,洁白的队服前襟被染得一片通红……终场哨声响起,姚明在恍恍惚惚中被送到医院,又缝了十针,回到房间,把自己扔在加长的床上,他享受这一刻的安宁和惬意。同屋的队友关门的声音还是惊动了姚明,“我今天那么多钩手投篮怎么都没进?”队友笑着说:“那是因为你太高了,投篮点都在篮筐上。”

关于“姚明”,哪项是错误的?

A．职业生涯是从9岁开始的

B．9岁开始练习篮球

C．多次战胜伤病的折磨

D．参加过奥运会的比赛

案例一:说起喜得龙,很多人都知道这个品牌。1992年,晋江人林盘水借钱成立自己的代工厂,后聘请香港天王郭富城作为品牌代言人,全面进军线下休闲服装市场。到了2004年,全年营业额高达6.2亿元,整整比同期运动品牌安踏高出2倍!巅峰时期,全国开出2519家店,并在美国纳斯达克上市,可谓红极一时。这样一个曾经的明星企业,为什么最后会走上关门破产,老板入狱的地步?一位曾经在喜得龙中层工作多年的业内人士表示:林盘水只走错一步!2010年,随着线上电商的发展,成功在美国上市的喜得龙并没有抵挡住实体零售的疲软一但创始人林盘水却战略决策失误,盲目自信于线下经营,大肆开设分店、跑马圈地,导致资金紧张。加上业绩大幅下滑,同比下降超五成,最终资金链断裂。直到2015年,才看的到喜得龙布局网络分销系统,但因款式老旧销量并不好,创始人为挽救企业危机,骗取贷款,终事情败露,被判入狱6年,这位草根民营企业家的结局,令人嘘嘘不已!案例二:他们都曾是行业霸主,却因决策失误而破产倒闭!1、影像霸主柯达:柯达的管理层忽视数码新技术,让对手捷足先登,最终导致一个几百亿美金市值的百年企业在几年间黯然消失2、手机霸主诺基亚:146年的百年老店,年营业额1100多亿,顷刻间被苹果所击垮现在只能在微软手下当小弟;3、中国连锁百强企业一丁集团:15年的疯狂成长,年营业额56亿,一个决策的失误病入膏肓,轰然倒塌4、民营翘楚湘鄂情:3937亿身价成为餐饮业首富、创造神话的孟凯,被迫卖掉19年心血辛勤培育的品牌湘鄂情招牌;这些企业就因为犯一个决策失误,多年的打拼瞬间化为乌有,几代人的心血付之东流,训之惨痛让人唏嘘……案例三:1994年,经过十多年的发展之后,万科进行了一次战略大调整一做减法,走上专业化的房地产公司的发展道路,为后来的企业发展方向奠定了战略基础。1994年对于万科来说,是发展过程中的一个大拐点。经过十多年的发展之后,在这一年经拥有55家附属及联营公司,业务遍布数十个行业和全国各地。但是,这些业务要么没有己的拳头产品,要么没有行业竞争优势,要么没有形成规模效益,要么有优势但却不赚钱,令人担忧的是,庞大的业务体系使得它的发展举步维艰,万科已经走到了一个关乎存亡的字路口。后来,王石通过一系列市场考察和论证后,凭借一个企业家敏锐的市场直觉和高超的判力发现,万科走专业化的道路才是正途。后来万科开始了在业内非常著名的一次战略大调做减法。1995年万科出售恰宝蒸馏水资产。1997年,万科把扬声器厂也转让了出去刂人卖企业不同的是,万科的几家企业都是在赢利的情况下被卖掉的。王石的这次决策,来的发展确定了前进的方向,奠定了企业发展的战略基础。这万科史上是一次特别著特别有战略价值的调整,同时也奠定了王石个人在万科企业管垂的价值和地位。

1、请认真阅读上述文字,谈一下领导决策失误的类型和原因。

2、请结合案例和工作实际,谈谈企业领导决策失误的防范措施有哪些。

检修高压电动机和启动装置时，应做好下列安全措施： ( )

A.断开电源断路器(开关)、隔离开关(刀闸)，经验明确无电压后装设接地线或在隔离开关(刀闸)间装绝缘隔板，小车开关应从成套配电装置内拉出并关门上锁

B.在断路器(开关)、隔离开关(刀闸)把手上悬挂"禁止合闸，有人工作!"的标示牌

C.拆开后的电缆头须三相短路接地

D.做好防止被其带动的机械 (如水泵、空气压缩机、引风机等) 引起电动机转动的措施，并在阀门上悬挂"禁止合闸，有人工作!"的标示牌