A.炼油与化工分公司
B.公司
C.分厂
D.属地单位
第1题
【背景资料】 某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目,该高层建筑处于闹市中心,有地上30层.地下3层.工程改建的主要项目有变压器.成套配电柜的安装调试.母线安装.主干电缆敷设;给水主管.热水管道的安装;空调机组和风管的安装;冷水机组,水泵,冷却塔和空调水主管的安装,变压器成套配电柜,冷水机组和水泵安装在地下2层,需从建筑物原吊孔吊入,冷却塔安装在顶层。安装公司项目部进场后,编制了施工组织设计,施工方案和施工进度计划,根据有限的施工场地设计了施工总平面图,并经建设单位和监理单位审核通过。安装公司项目部将变压器.冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司,吊装合同签订后,专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施,因改建项目周界已建满高层建筑,无法采用汽车吊进行吊装,论证后,采用桅杆式起重机吊装,通过风险识别评估,确定了风险防范措施。改建项目完工后,按施工方案进行检查和试验,其中因热水管道的试验压力设计来注明,项目部按施工验收规范进行水压试验,并验收合格。 【问题】
第3题
A.企业规章制度
B.企业经营管理目标
C.施工合同
D.施工合同和经营管理目标
第4题
①按照项目合同以及采购进度计划要求,拟定运输计划,应重点提出大型关键设备的运输安排,包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输人员
②做好装箱发运检查,设备在装箱发运时必须经过严格的检查,包括:包装是否符合要求,是否满足防潮,防震、防污染的要求,重心吊装点是否明确,收发货标记是否清楚,随机资料及包装是否符合要求等
③超限设备运输必须考虑专门的运输工具和特殊技术措施,由于超限设备运输具有临时性、一次性和多接口的显著特点,要加强管理和协调,采用先进技术,降低实施费用,做到安全可靠,万无一失
④根据关于承运实力、运输条件、服务、信誉的考察以及运费的谈判,落实到运输单位
⑤检查供货方的运输方式计划和货运文件的准备情况
⑥建立设备到货台账及运输状态报告
⑦运输人员应根据包装标准和合同规定的特殊运输包装条款,在装货点或卸货点监装监卸,判断材料包装是否符合包装合同规定
⑧在装卸、运输、储存过程中,要根据包装标志的示意及要求进行处理,以便于开箱检验、移交及库房管理
⑨设备制造厂的包装车间或货物包装公司,必须按照或国际包装标准及订货合同规定的某些特殊运输包装条款进行包装,并能满足高检机构的检验要求,避免因运输包装不善而造成设备的损坏
A.①②③
B.④⑤⑥
C.①②④⑤⑥⑦
D.②③④⑤⑥⑦⑧⑨
E.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
第6题
施工安全技术交底的策划与实施应包括项目安全技术职责的划分。
A.错误
B.正确
第7题
A.工程规划
B.项目特点
C.施工组织
D.工程总进度计划
E.已建立的项目质量目标
第8题
A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系
B.应达到的项目进度、质量、安全和成本目标
C.项目经理被赋予的责任和权限
D.项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式
E.项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
第9题
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
【问题】
1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
第10题
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
问题
1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
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