直接催收是不良资产处置的基本方式，所有不良信贷资产应选择性采取直接催收方式（）

A. 账户扣收、正常催收

B. 协议清收、诉讼清收

C. 破产清算

D. 协议抵债、法院或仲裁机构裁决抵债。

A. 揭示信贷资产的实际价值和风险程度，真实、全面、动态地反映资产质量

B. 及时发现信贷资产办理、管理、监控、催收以及不良资产管理中存在的问题，并采取相应措施化解风险、降低损失，加强信贷管理

C. 为判断信贷资产损失准备金是否充足提供依据

D. 为经济资本计量提供依据

A. 通过信贷管理系统实时监测下级行客户部门（或岗位）个人信贷业务贷后管理工作，重点是大额（由一级分行按品种确定，下同）以及逾期个人信贷业务。

B. 组织实施或参加个人信贷业务贷后现场检查，对本级行审批个人信贷业务、大额以及逾期个人信贷业务进行重点检查（总行和一级分行可实施抽查）。

C. 对汽车经销商、保险公司、房地产开发商、担保机构等合作商与我行的合作情况进行跟踪检查（总行和一级分行可实施抽查）。

D. 按品种、地区，对个人信贷业务开展情况进行监控、检查、评价；根据下级行经营管理水平和不同个人信贷业务品种的风险特征，向管理行信贷管理部门提出调整信贷授权、进行业务整顿、暂停业务办理等建议。E、对下级行上报或同级行、上级行有关部门提示的风险预警信号，按规定会同有关部门制定处理措施。

A.整改是被监管行在停牌期间，通过加强贷后管理，加大催收和清收工作力度，进一步压降不良贷款，使个人信贷业务资产质量重新达标的过程

B.停牌期间，应由监管行组建整改领导小组，明确整改责任、人员与措施，部署整改工作

C.被监管行应组建检查队伍，深入实地核查风险起因、风险规模

D.被监管行应落实资产保全措施，加大力度进行清收

A、贷款迁徙率指标主要指正常及关注类贷款迁徙率

B、不良资产率一般是指可疑类和损失类贷款之和与信贷资产总额之比

C、不良贷款拨备覆盖率是准备金占不良贷款余额的比例

D、风险管理运营效率指标主要包括审批处理量变动、审批通过率变动、催收成功率变动等

A. 资产保全部

B. 住房金融与个人信贷部

C. 个人金融部

D. 办公室

案例华源集团的内部控制分析【案例背景】资料一华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域。进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。投资的项目收益率低，而且资金都是贷款取得的。2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属于公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断“并购一重组一上市一整合”，实则是有并购无重组、有上市无整合。华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。资料二华源集团为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜，向董事会建议由德勤会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为该会计师事务所今年年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案，但决定将内部控制评价外包给德勤会计师事务所。最近，独立董事李某针对公司为关联公司大发公司提供担保发表了意见。认为大发公司管理混乱，经营风险较大，而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险，也违反了公司政策。【案例要求】（1）根据资料一分析华源集团采取的公司战略类型，并简述该战略类型的含义。（2）根据资料一分析华源集团内部控制存在的问题。（3）根据资料一分析华源集团最终危机反映了内部控制应用指引中的哪两个指引，这两个指引需要关注的主要风险有哪些？（4）根据资料二简要分析华源公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（5）根据资料二简要分析独立董事李某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估时应关注的事项。（6）根据资料二简要分析业务外包的风险。（7）如果企业计划将全部的信息系统维护工作外包给专业的服务机构，简述信息系统运维外包有哪些优点？

A. 未按规定进行贷后检查

B. 未按规定进行帐户监管

C. 未及时催收利息

D. 上报资料弄虚作假

A. 借款借据、票据承兑协议

B. 信贷资产转让合同、信贷资产委托管理协议

C. 借款合同、担保合同（函、协议）或还款承诺书、扣款委托书

D. 到期、逾期贷款催收通知及回执

E. 不良贷款客户的还款承诺和还款计划

此题为判断题(对，错)。