企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（）

A、PESTEL分析法

B、生命周期分析法

C、五力模型分析法

D、波士顿矩阵分析法

企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

企业在制定未来发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )。

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

A．价值链分析法

B．PEST分析法

C．杜邦分析法

D．波士顿矩阵分析法

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。

A.价值链分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

A.价值链分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。()

人力资源信息的外部环境信息不包括( )。

A．企业发展战略

B．宏观经济形势

C．技术发展趋势

D．劳动力市场供求状况

A．产品处于衰退期，企业走到危难的边缘

B．外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会

C．宏观经济衰退，或者通货膨胀严重，政府紧缩银根

D．企业决策出现重大失误，或新产品开发失败，财务上遇到严重困难