通风空调系统设备的控制分为三级：本地控制、车站级控制、中央级控制（）

A．就地控制

B．中央级

C．车站级

D．模式级

A．就地控制

B．车站控制

C．中央控制

D．模式控制

A．手动控制 车控室控制 OCC控制

B．就地控制 车控室控制 OCC控制

C．就地控制 车站控制___OCC控制

D．就地控制 车控室控制 远程控制

某专业设备安装公司承包了一科研机构的通风空调工程，该科研机构地上二层，地下一层，并设有办公室、恒温恒湿实验室及洁净程度N4级的洁净室等。该通风空调工程安装完毕后，设备单机试运转及调试、系统无生产负荷下的联合试运转及调试等均合格。交工前，进行了系统生产负荷的综合效能试验的测定与调整。

洁净度等级高于（）级的洁净室，除综合效熊试验的测定项目外，还应进行设备泄漏控制、防止污染扩散等特定项目的测定。

A.2

B.3

C.4

D.5

按《机电工程专业二级注册建造师执业工程规模标准》的划分，以下属于中型工程的是（ ）。

A. 生产能力为2亿m3／年的城镇燃气工程

B. 建筑面积为3万平方米的通风空调工程

C. 包含5台（套）设备自动控制系统工程

D. 150t／d产量的转炉工程

某高层公用建筑建设工程，地下一层为停车库，地下二层为动力中心及员工生活休息房，地上一至四层（包括裙房在内）为商业用房，待售后确定具体用途；地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房，

酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求尽早让商业用房投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装一级资质的施工单位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。

工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。

【问题】

1．据招标文件说明，承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述？

2．依据总承包合同约定，施工单位还应制订什么计划？为什么?

3．施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作？

4．该建筑物机电工程进度控制的组织措施主要是什么？

【题目描述】

【案例四】A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。问题：1．A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？3．本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。4．在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

案例（四）1．项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4.8526+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663（万元）；项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(l-326)=546.64（万元）2．项目部计划成本降低额：人工费：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）：材料费：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费：546.64×1s%×6%=4.92（万元）；其他直接费：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费：546.64×10%×11%＝6（万元）；项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78（万元）。3．本工程预付款为：663×30%=198.9（万元）。预付款的起扣点为：T=P-M/N＝663-198.9/0.5=265.2（万元）。第三个月签证工程款为：120×(1-5%)＝114（万元）。第四个月签证工程款为：110×(1-5%＝104.5（万元）。4．应选择在工厂预制的方案。(1)费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元；(2)制作质量要比现场有保证，这一点是不容置疑的；(3)劳动条件好；(4)能够很好地保护环境等。【解析】本案例第1问主要考查考核成本和目标成本计算。企业下达给项目经理部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。计划目标成本是在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。工程总造价为：[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)≈663(万元),A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。则项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(1-3%)＝546.64（万元）。本案例第2问主要考查项日部计划成本降低额。本案例中，人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，且项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低s%；机械费可以降低6%;其他直接费降低9%；间接费降低11%。则人工费降低：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）；材料费降低：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费降低：546.64×15%×6%=4.92（万元）；其他直接费降低：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费降低：546.64×10%×11%=6（万元），项目部计划成本降低额总额为：2.73+13.67+4.92+2.46+6＝29.78(万元)。本案例第3问主要考查预付款和签证工程款。按合同规定，主材预付款为合同造价的30%，则预付款为663×30%=198.9万元，预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.9/0.5＝265.2（万元）。应签证的工程款，是监理工程师应确认的完成工程款。实际签发的工程款要扣除质保金及预付款。第三个月的签证工程款为：120×(1—5%)=114（石元）；第四个月的签证工程款为：110×(1-5%)=104.5（万元）。本案例第4问主要考查制作方案选择。施工方案应进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。本案例中，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，多出1万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制节约费用5千元；工厂预制，制作质量要比现场有保证，劳动条件好，能够很好地保护环境等，因此本工程选用工厂预制方案。

预付款的起扣点公式中的N为什么是0.5啊，不明白

环控系统采用通风或空调系统进行控制，分为通风系统和空调系统，优先采用通风系统方式.()

A、可实现对线路隧道通风系统进行监控

B、不能对车站下达各种隧道通风系统运行模式指令

C、不能对全线车站通风空调系统进行监控

D、可实现向车站大小系统和水系统下达各种运行模式指令。