信贷管理系统中，客户信息管理实行客户经理负责制，客户经理负责客户信息的采集.录入.管理与维护（）

此题为判断题(对，错)。

以下选项中，符合《贷款通则》中对贷款管理责任制的相关规定的有( )。

A．贷款管理实行行长(经理、主任)负责制

B．建立审贷分离制

C．建立贷款分级审批制

D．建立和健全信贷工作岗位责任制

E．贷款人对大额借款人建立驻厂信贷员制度

A. 经营行客户经理应录入必要信息和现金流预测结果

B. 经客户部门负责人确认后，提交上级行风险管理部门进行审核

C. 对实行了风险经理派驻制的分支机构，派驻的风险经理从属于派驻行风险管理部门，进行逐笔审核后，交派驻行风险管理部门负责人确认

D. 要求各级行风险管理部门建立逐级审核机制

淮运公司2009年发生以下部分情况：

(1)新上任财务部经理张某不仅工作认真、负责，而且还抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，同时针对生产经营过程中存在的浪费现象提出了改进的合理化建议，大大降低了成本，提高了经济效益。

(2)为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员陈某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。

(3)新兴公司财务经理找到淮运公司财务部经理张某，以5000元好处费为诱饵，希望张某促成淮运公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到张某拒绝。

要求：试从会计职业道德规范的角度分析淮运公司会计人员行为是否符合要求?

根据下述资料，回答下列问题。

某公司在2013年的经营过程中发生以下事件：

(1)公司处理一批报废汽车收入500000元，公司领导要求不记入公司账簿，指定会计人员章某另行保管，以便经理室作为招待费用，章某遵照办理。

(2)为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员田某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了工作的质量。

(3)兴达公司财务经理找到该公司王某，以给6000元好处费为诱饵，希望王某促成公司为兴达公司银行贷款做担保，被王某拒绝。

(4)财务科负责人赵某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，降低了成本，提高了经济效益。

针对事件（1），章某的行为违反了会计职业道德中（ ）的相关要求。 查看材料

A.提高技能

B.客观公正

C.坚持准则

D.强化服务

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之－，其合理的组织结构是成功的关键因素之－。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司－级，业务部门－级。总公司设有最高领导层与－套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度．由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况．并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三．实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每－位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四。甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了－种分权与集权的结合．但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行渊整．以确保其组织的活力。 要求： (1)根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点； (2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点

A. 客户信息的采集

B. 客户信息的录入

C. 客户信息的维护

D. 客户信息的修改

此题为判断题(对，错)。

A. 基本信息

B. 财务信息

C. 主要管理人员

D. 主要管理人员收入信息