A.省级
B.县级以上
C.设区的市级
D.市级
第1题
A、2m和2m以上
B、3m和3m以上
C、4m和2层以上
D、3m和2层以上
第2题
[背景材料]
某建筑幕墙工程施工过程中,施工项目经理部加强了施工现场施工的管理,对现场消防的管理措施中摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀抖的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m正在施工的工程,随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口,配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
[问题]
逐条判断施工项目经理部对现场消防和管理措施是否妥当,如不妥,请改正。
第3题
第4题
某城市热力管道工程项目,是实行总承包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。
问题:
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?
2.项目安全控制的三个重点是什么?
3.实行总承包的项目,安全控制由谁负责7?
4.总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?
第7题
1.背景
某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如表1H420105-1所示.
2.问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差,费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况.
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?
(3)在施工项目成本控制中,最有效的方法是什么?
(4)对材料成本如何控剞?
第8题
项目经理部为了控制原材料的质量,建立了工地实验室,制定如下试验管理制度:
(1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导,同时还需接受监理工程师的监督和检查。
(2)试验室在工序施工前,应完成工序质量控制所必需的各项基础试验、并提出控制参数和数据。
(3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目,试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验,试验管理人员进行15%频率的抽检。
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
问题
(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。
(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任?说明理由。
(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处?若有不妥之处,请指出改正。
(4)对预制构件厂生产的预制构件,应如何进行进场质量检验?
第9题
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