最常用的岗位评价方法是要素计点法,通常,第一步就是（）

A、工作说明书

B、薪酬计划表

C、岗位评价指导手册

D、岗位分析手册

采用要素计点法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是( )。

A.确定评价要素

B.确定要素的权重

C.获取岗位信息

D.选择关键基准岗位

要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单，其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整，它适合于那些岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较低的企业。

  试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

A、定责

B、定员

C、设计企业的部门结构

D、选择企业的组织结构

工作分析三大逻辑，第一步是()。

A、访谈

B、做准备工作

C、搜集信息

D、做岗位评价

A. 在每个部门中至少要选择三个标杆岗位，第一个是最多报酬的岗位，第二个时居中的岗位。第三个是报酬最低的岗位。

B. 在岗位排列完成之后，要素比较法根据重新排列的岗位情况赋予其用货币单位表示的工资。每个标杆岗位的工作标准被分成几个部分，分别分配给每个要素一定的比例

C. 两种排列必须相互一致

D. 要素比较法的适用性好

A.岗位分析

B.工种分析

C.职务分析

D.岗位设定

是岗位职务分析的第一步，也是最为关键的环节。

A.岗位设定

B.岗位分工

C.岗位标准制定

D.岗位技能培训

（ ）是岗位职务分析的第一步，也是最为关键的环节。

A.岗位设定

B.岗位分工

C.岗位标准制定

D.岗位技能培训

()是明确职业发展方向的必要条件,也是毕业生走向工作岗位的第一要素。

A、自身条件

B、家庭背景

C、正确的人生观价值观

D、环境条件