我国当前的基本分配原则是（）

A.按劳分配为主，生产要素分配为辅

B.公平优先.兼顾效率

C.效率优先，兼顾公平

D.按劳分配与生产要素分配并存

关于我国薪酬管理的法律环境，下列说法有误的是（ ）。

A.《教师法》规定教师的平均工资水平应当不低于或者高于国家公务员的平均工资水平

B.《宪法》确定了按劳分配的原则，并规定了薪酬规划的基本条件

C.《公司法》规定公司可提取利润的5%～15%列入公司法定公益金、

D.目前我国企业薪酬管理所面对的外部法律规制环境可以分为宪法、法律、行政法规和规章这几个层次

在我国经济发展过程中,既可以发挥市场经济的优势,又可以发挥社会主义制度的优越性,在处理市场机制和宏观调控、当前发展和长远发展、效率和公平等关系方面,能够比西方国家做得更好和更有成效的原因是

A．我国既坚持公有制的主体地位,又允许和鼓励多种所有制经济共同发展

B．我国既坚持按劳分配的主体地位,又允许和鼓励多种分配方式并存

C．我国的市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的

D．我国的改革开放是同四项基本原则结合在一起的

在我国经济发展过程中，既可以发挥市场经济的优势，又可以发挥社会主义制度的优越性，在处理市场机制和宏观调控、当前发展和长远发展、效率和公平等关系方面，能够比西方国家做得更好和更有成效。这是因为( )

A．我国既坚持公有制的主体地位，又允许和鼓励多种所有制经济共同发展

B．我国既坚持按劳分配的主体地位，又允许和鼓励多种分配方式并存

C．我国的市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的

D．我国的改革开放是同四项基本原则结合在一起的

在经济发展过程中，我们既可以发挥市场经济的优势，又可以发挥社会主义制度的优越 性，在处理市场机制和宏观调控、当前发展和长远发展、效率和公平等关系方面，能够比西 方国家做得更好和更有成效。这是因为（ ）。

A．我国既坚持公有制的主体地位，又允许和鼓励多种所有制经济共同发展

B．我国既坚持按劳分配的主体地位，又允许和鼓励多种分配方式并存

C．我国的市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的

D．我国的改革开放是同四项基本原则结合在一起的

在经济发展过程中，我们既可以发挥市场经济的优势，又可以发挥社会主义制度的优越性，在处理市场机制都宏观调控、当前发展和长远发展、效率和公平等关系方面，能够比西方国家做得更好和更有成效。这是因为( )。

A．我国既坚持公有制的主体地位，又允许和鼓励多种所有制经济共同发展

B．我国既坚持按劳分配的主体地位，又允许和鼓励多种分配方式并存

C．我国的市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的

D．我国的改革开放是同四项基本原则结合在一起的

根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（）

A．薪酬没有体现不同职位之间的差距

B．薪酬随意性大，没有统一的政策

C．员工之间薪酬水平差距不大

D．薪酬水平没有参考市场水平

根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.员工之间薪酬水平差距不大

D.薪酬水平没有参考市场水平

某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A．薪酬没有体现不同职位之间的差距

B．薪酬随意性大，没有统一的政策

C．员工之间薪酬水平差距不大

D．薪酬水平没有参考市场水平