简述企业实施网上培训应注意的事项？

企业实施网上培训应注意的事项？

为提高全员质量意识和质量管理水平，某电器厂拨出专项经费用于质量管理培训工作。他们认为，这是一项能够为企业带来增值的非常有意义的投入，但必须精心策划，确保获得良好的效果。请你运用所学知识对以下问题给出正确的建议。

为作好培训实施工作，必须注意（）。

A.制定培训实施程序，确定相关部门职责和工作流程

B.聘请外部高水平教师授课

C.全部采用正规课堂教学方式

D.全部使用自行编制的教材

某钢厂将一条年产100万吨宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。 问题: ①总承包单位拟将土建工程,车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以？对各分包单位有哪些要求？ ②施工总设计由谁编制,施工总设计中应确定哪些施工方案？ ③总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？ ④桥式起重机的安装已编制了吊装方案,在进行吊装方案交底时,还应考虑哪些问题？ ⑤本工程工期紧,交叉作业面大,工种多,工人素质参差不齐,根据这些情况应拟定哪些合适的教育和培训？

某企业是一家以房地产为主业，跨行业、跨地区经营的集团公司，现有资产达50亿元，员工,2万余人，在北京、上海、武汉、浙江等8个省市打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。公司非常重视各类人才的选拔与培训，今年初集团领导决定在公司内外部选拔一批后备管理人才。志远-培训，值得-追寻。人力资源部通过网站和报刊发布了招聘广告，一周内就有近千名符合条件的人员报名。人力资源部在筛选简历之后，决定进行一系列的笔试与面试，并利用无领导小组讨论的方式对通过面试的应聘者进行选拔。

请根据本案例回答以下问题：在组织面试时应该注意避免哪些常见的问题?

在实施无领导小组讨论时，考官应着重评估应聘者哪些表现?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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