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企业采购流程再造的定义里有以下几个关键词()

A.显著;

B.深入;

C.根本;

D.彻底;

E.流程。

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更多“企业采购流程再造的定义里有以下几个关键词()”相关的问题

第1题

企业供应物流基本流程一般有以下几个阶段()。
A、对外采购

B、组织厂外物流

C、收集信息

D、组织厂内物流

E、取得资源

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第2题

企业供应物流基本流程一般有以下几个阶段:( )。

A.收集信息

B.取得资源

C.对外采购

D.组织厂外物流

E.组织厂内物流

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第3题

福特汽车流程再造 福特公司再造前的采购流程为: 福特汽车公司在全球有3 000多个供应商,每天都要进行大量的采购交易。据说,福特如果要采购1万t钢材,那么在这些钢材真正到达装配线之前,需要经过一系列蛛网般复杂的流程,包括寻找供应商、招投标、下订单、验货、支付等。福特采购钢材的流程大约有170多个不同的步骤,需要经过一个大批量而且运转缓慢的公文程序。这些步骤从大的过程来看,可以分成4个采购流程:①采购部将订单一式3份分送给财务部、供应商和验收单位;②供应商将货物送到验收单位,同时将发票送给财务部;③验收单位对货物进行清点、记录,然后将验收单送到财务部;④财务部将所收到的验收单、订单和发票3种文件相互查验,如都相符,就如数付款给供应商。其过程如图8—10所示。

从采购流程来看,这种采购流程完全是按照部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务(填写、传递、验货、单据核对、付款);订单、发票、验收单上的很多项目都是相同的(如订购货物的名称、单价、数量、供应商等),但不同的数据来源,很容易造成数据的不一致,财务部门还得寻找差异存在的原因。只有当“订单”、“验收单”和“发票”3者一致时才能付款。因此,财务部门不得不耗费大量人力、时间和资金,而且还常发生差错和延误付款的事件。 福特公司再造后的采购流程为: 对于再造前的采购流程而言,“3票”相符虽然监督有力,但所需人员众多,效率低下。2000年11月份,福特公司开始进行采购流程再造。它们把庞大的采购部门转移到互联网上,通过采用先进的信息技术,高效率地与供应商协作,以提高企业内部的运作效率,最大限度地满足客户的需求。福特公司把所有的顾客信息存放在一个大数据库里,所有相关人员都可以取得想要的信息,而且只需要输入一次,就可以让需要这份资料的人员进行有关的决策,自己控制工作的绩效,因为信息中心会将工作的成果记录下来。具体来讲,福特公司再造后的采购过程可以分成5个流程:①采购部将订单输入数据库。②数据库向供应商下达订单。③供应商交货给验收单位后,验收单位从数据库取出订单资料,再验收所交的货物。④如果验收相符,就将验收合格资料输入电脑,经一段时间,电脑自动签发支票给供应商;如果验收不相符,同时也将验收结果输入电脑。⑤采购部和财务部从电脑资料中查询和了解采购状况。其过程如图8一11所示。

福特公司经过采购流程再造后,受益匪浅,具体表现在下列几个方面: (1)节约人力。因为采用了电脑网络,废除了发票,因此财务部人员在整个采购作业中仅定期作订单、验收等与财务有关的稽核工作,不需要投入大量的人力。财务部在改善前职员超过500人,改善后仅需要125人。 (2)缩短处理时间。借助电脑将信息同时传递给相关人员,以同步工程的方式来缩短处理时间。计算机代替手工,减少了简单劳动的工作量,提高了速度。自动化系统替代了订单登记员、财务部门等人员阅读、输人数据、计算、统计等人工劳动,提高了效率。 (3)防止腐败。如果充分授权给相关部门而没有稽核,将变成弃权或滥权,但是若派人来抽样稽查,又将被视为不被信任,反而带来更大的负面影响。采用电脑信息技术,及时按统计资料进行分析,任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料,从而及时采取对策进行处理,使被充分授权者也不敢再任意滥用职权。 (4)增强了服务意识,提高了服务质量。福特公司经过采购流程改造后,消除了人情关系、回扣等不良因素的影响,促进了供应商的公平竞争。对供应商管理的完善也促使供应商重视质量和服务管理,以免在客户的供应商档案管理里留下不好的记录。 思考与分析: 1.从福特公司流程再造的案例中,可以获得哪些有关流程再造的启示? 2.福特公司流程再造中使用了哪些再造方法?

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第4题

一个完整的采购管理流程基本包括以下几个方面( )。

A、需求分析

B、资源市场分析

C、采购计划实施

D、采购监控

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第5题

()的发展,不仅要求采购业务流程发生变化,同时也为采购业务流程再造提供了可能。

A.信息技术;

B.连锁经营技术;

C.连锁规模。

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第6题

采购流程中的关键控制点主要有进货确认外,还有( )。

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第7题

企业采购流程规划的三个战略要点分别是:采购战略制定、()、采购业务流程。

A.采购目标确定

B.采购计划确定

C.财务管理工具

D.信息管理工具

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第8题

简述采购流程的关键控制点。

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第9题

特许经营企业采购作业流程包括以下步骤:①联系供应商②签订采购合同③制定采购需求计划④支付货款⑤制定采购单⑥进货控制⑦验收入库⑧采购评价。这些步骤的先后次序应该是()。

A、⑤③①②⑦⑥④⑧

B、⑤③①②⑥⑦④⑧

C、⑤①③②⑥⑦④⑧

D、⑤①③②⑥④⑦⑧

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第10题

连锁企业采购作业流程的初始阶段是()。

A.确认采购需求;

B.采购谈判

C.制定采购计划。

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