第1题
第2题
F企业的相对市场占有率为 ( )。
A.10%.
B.33.3%.
C.50%.
D.11.4%.
第3题
RT公司是一家中型日用化工企业,生产销售“绿叶”牌系列牙膏,产品全面包括了国内外现有的家用、旅游、保洁、保健等所有品种且连年被国家评为质量信得过产品;目标市场是我国西部的E、N、W3个毗邻省区。经过10余年的努力,RT公司在3省区70%的地级市建立了营销机构,因此近5年间市场占有率一直在10%左右,居同行业企业之首。随着城乡经济和地方文化卫生事业的发展,E、N、W3个省区的牙膏需求逐年上升;根据预测,这种趋势还将长期延续下去。但今年年初的统计研究表明,RT公司去年的年销售收入总额比前年略有增加,市场占有率却下降了1%。经分析,主要原因是国内另一知名企业进入了N省牙膏市场,占领了RT公司原未进入的地级市中的一部分市场份额。为了保有及争取提高在E、N、W3省区的市场占有率,RT公司专门召开了中层以上的管理干部会议,研究相应的对策。经过三天的讨论,大家一致认为应进行组织模式的变革和调整,并相应形成了3种不同的意见:(1)质量是企业的生命,公司应争取产品的质量等级更上一层楼;建立以质量为中心的组织结构模式。即在原财务科、技术科、生产科、销售科的基础上,成立以总经理为首的质量管理小组,下设TQC室,对其它职能科室的绩效评价拥有质量否决权,以进一步提高产品质量来拓展市场。(2)根据产品特点,在保持企业现有质量优势的基础上,构建以市场营销为中心的组织结构。步骤是:撤销原销售科,成立以总经理为首的市场经营部;由该部把经营决策与市场营销的职能结合起来,重点拓展E、N、W3省区中原未进入的地级市的市场。(3)同意以市场营销为中心,但不同意成立市场经营部实行集中式管理;而是建议学习国外经验,分别成立E、N、W3个省的地区事业部,实行分散式经营与管理。
第4题
并购预案:A公司准备收购B公司的全部股权。A公司的估计价值为10亿元,A公司收购B公司后,两家公司经过整合,价值将达到16亿元。 B公司要求的股权转让出价为4亿元。A公司预计在收购价款外,还要为会计师费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等收购交易费用支出1.2亿元。
B公司的盈利能力和市盈率指标:2001~2003年税后利润分别为1200万元、1500万元和1800万元。B公司的市盈率指标为20。
要求:(1)A公司运用市盈率模型法分析计算B公司的价值,分析并购的可行性。
(2)A公司根据B公司价值和并购价值,结合其他情况,进行此项收购的利弊分析,做出是否并购的判断。
第5题
第8题
请分析案例,并回答下列问题:
丁企业的相对市场占有率为( ):
A.10%
B.13.4%
C.16.6%
D.25%
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