矩阵式组织结构的主要缺点是（）

A、容易出现配置重复，资源浪费的问题

B、团队成员不易产生事业感和成就感

C、项目的发展空间容易受到限制

D、项目管理权力平衡困难

A双重领导

B管理要求高，协调较困难

C调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其工作积极性不是很高

D经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象

E经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象

A、职能经理和项目经理之间容易产生矛盾

B、产生双重领导

C、缺乏对环境变化的适应性

D、造成了管理人员和管理费用的增加

A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的

B.信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题

C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题

D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。

A．双重性领导

B．缺乏横向联系

C．权力过于集中

D．内部合作沟通差