A.产品宣传策划
B.产品的管理和评价
C.推广培训
D.为客户经理提供营销支持
第2题
A. 为前台部门客户经理或下级行提供产品方面的营销支持
B. 参与制定所在行辖内产品宣传营销推广方案
C. 负责产品日常维护工作
D. 收集整理辖内产品相关信息并及时上报上级行
第3题
A. 学习掌握农业生产经营的规律、特点和我行“三农”业务制度流程
B. 积极开展市场调查,全面掌握所服务的农户基本信息
C. 认真履行尽职调查,和开展贷后管理T作
D. 根据农户需求为其制定产品组合方案,开展综合营销,实现综合收益
E. 积极开展对农户的金融知识普及培训和风险教育
第4题
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是:( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第5题
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第6题
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第7题
为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
(2002,86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是( )。
第8题
该企业开发的新产品,采用了( )的开发方式。
A.技术引进
B.仿制
C.独自研制
D.联合开发,技术协作
第9题
马洛里·墨瑞(MaJloryMurray)没有太多的团队工作经验。作为一名刚从亚拉巴马大学毕业的学生,她的商业经历主要集中在个人项目和学业成绩上。没有任何信息表明,她在组织行为、市场研究以及战略结构等课程上有过团队工作的经历。当她来到ThinkLink公司面试时,并没有太多考虑过该公司大量使用跨文化工作团队这一事实。在现场面试中,她告诉面试考官和管理者,自己在团队工作方面的经验很少,但她同时说,她可以很好地与人相处,并认为自己会是一名有效的团队成员。遗憾的是,马洛里·墨瑞错了。
ThinkLink是一家位于佛罗里达州的教育软件公司,马洛里加入了该公司,并成为一名市场部的经理助理。她所在的部门为公司的高中课程主打产品进行市场营销,这些软件项目主要为了帮助学生学习代数和几何。马洛里的上司是林晨(市场部经理),其他团队成员还有托德·施罗斯基(ToddSchlotsky)(高级程序员)、罗拉·韦罗(LauraWillow)(负责广告)、辛.特莱纳(SeanTraynor)(负责战略市场营销的副总裁)、乔茜·罗斯曼(JoyeeRothman)(公司创始人之一,目前在公司仅为兼职工作,曾经作过高中的数学老师,该项目的正式领导人)、哈罗·格雷(HarlowGray)(教育顾问)。
工作了1周之后,马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难,他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力;乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量,因为她在公司创建时立下了汗马功劳;哈罗认为别人都不如他有知识,因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是,林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话而且好像要回避任何冲突。”
“令我工作最困难的是,”马洛里继续说道,“我没有量何具体的工作职责,似乎每一个人都可以打断我正在做的事,告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员,其中5个领导1个下属,这个下属就是我。”
马洛里所在的项目团队有最后期限,他们只剩下6周时间。根据时间安排,目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题,但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说,重大挫折还在于,林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身,乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。
从制造冲突的可能性方面,谈谈你对多功能工作团队的看法。
第10题
第80题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清 B.管理层次太多
C.管理幅度过大 D。管理水平不高
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