专业工程万元以外的单项签证，提交发包方前，分公司商务法务部审核，总经济师审批后报出（）

B．补偿函件

C．补偿报告

D．签证

B．分公司商务管理部经理

C．公司总经济师

D．分公司总经济师

(1)监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

(2)为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

①编制资金使用计划，确定投资控制目标。

②进行工程计量。

③审核工程付款申请，签发付款证书。

④审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

(3)第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

①开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还， 4个月扣完。

②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1-19所示。

问题

(1)由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)

(2)监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施?

(3)业主支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

B．50

C．30

D．20

A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司。将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。

事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。

事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期1od；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。

问题

1．A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?

2．分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。

3．验算事件2吊装方案，并说明是否可行。

4．根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。

1．某监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190d，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方面原因导致监理时间延长了25d。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标。

(2)进行工程计理。

(3)审核工程付款申请，签发付款证书。

(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

3．第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如下表所示。

(作表)

问题

由于非监理方原因导致监理时间延长25d而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)

监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施?

业主支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。

事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时．原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站住和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。

事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10d；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。

问题：

1．A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?

2．分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。

3．验算事件2吊装方案，并说明是否可行。

4．根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。

(1)分部分项工程费：A.1土(石)方工程造价9万元;A.2桩与地基基础工程造价16万元;A.3砌筑工程造价9万元;A.4混凝土及钢筋混凝土工程造价55万元。

(2)综合工日数量：8000个。

(3)安全文明施工费：综合工日数量×34×7.09%计算。

(4)二次搬运费：综合工日数量×7.09%计算。

(5)专业工程结算价为8万元。

(6)总承包服务费按专业工程结算价的1.9%计算。

(7)索赔与现场签证造价为7万元。

(8)工程排污费为6万元，按实际发生计算;定额测定费按综合工日数量×0.27计算;社会保障费按综合工日数量×7.48元计算;住房公积按综合工日数量×1.70元计算;危险作业意外伤害保险按综合工日数量×0.60元计算。

(9)税金按税前造价的4.612%计算。

根据题意，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008中的“单位工程竣工结算汇总表”的内容，完成答题卷表5-1的计算。

表5-1 单位工程竣工结算汇总表