资料汇编主要有哪些工作步骤？

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：1）收集、分析项目的有关资料和信息 2）明确项目目标 3）明确项目管理内容 4）编制项目目标计划和管理计划 5）确定项目管理组织模式、结构和职责 6）汇总整理、报送审批 正确的编制程序是：

A123456

B213546

C125346

D215346

以下各项中属于平行结转分步法的优点的有( ) 。

A.能够提供各个步骤半成品成本资料

B.各步骤可以同时计算产品成本，平行汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本

C.不必进行成本还原，能够简化和加速成本计算工作

D.生产成本不需要在完工产品与月末在产品之间进行分配

定额单价编制施工图预算的工作主要有:①计算工程量;②套用定额单价,计算人、料、机费用;③按计价程序计取其他费用,并汇总造价;④编制工料分析表;⑤准备资料,熟悉施工图纸，正确的步骤是()。

A.④-⑤-①-②-③

B.⑤-①-④-②-③

C.⑤-②-①-④-③

D.⑤-①-②-④-③

A.资料的审核

B.资料的编码

C.资料的分组

D.资料的汇总

某桥梁“后张法预应力空心板的混凝土预制定额”测定步骤和资料如下：

1.步骤一：测定组合钢模板的人工时间定额和产量定额。搜集到资料；完成每10m2组合模板的所有工作内容，所需基本工作时间为10.66h（小时），辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别为1.50h、0.20h、0.30h、0.30h。除此之外，实际施工过程中，因购买脱模剂外出交通堵塞造成停工待料时间0.20h、工地工人小纠纷0.50h。

2.步骤二：数据汇总，填《预算定额人工工日消耗量计算表》。

调查得知：“后张法预应力空心板的混凝土预制”由组合钢模板、地模、混凝土浇筑、混凝土养生和二次搬运共五阶段工作组成，每10m3混凝土预制所需的工程量、时间定额分别列在《预算定额人工工日消耗量计算表》中。

组合钢模板的时间定额由步骤一测算结果而得。

查资料：材料及构件运输类的人工幅差为1.04，模板、混凝土及钢筋混凝土浇筑类的人工幅差为1.08。

问题：（10分）

1.请计算所测定的组合钢模板的人工时间定额和产量定额。（保留三位小数）。

2.请将《预算定额人工工日消耗量计算表》中①至⑩的数值（保留三位小数）写在答题卡上。

预算定额人工工日消耗量计算表

定额名称：后张法预应力空心板 单位：10m3

工程内容：1）组合钢模的组拼及安装、拆除、修理、涂脱模剂；

2）混凝土浇筑、捣固及养生。

岗位写实的具体步骤包括（ ）。

A.岗位写实前的准备工作

B.实地观察记录

C.实地测时观察

D.测时资料的整理、分析

E.写实资料的整理汇总

A. 引进装置资料的翻译、汇编、印刷

B. 绘制工艺流程图

C. 编写装置物料平衡手册

D. 对施工安装中的修改文件资料，按单元对应存档

天空股份有限公司(以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设，黄河会计师事务所已接受委托对天空公司2008年度的内部控制进行审核。按注册会计师执业准则第3101号的要求，黄河会计师事务所必须对天空公司的内部控制进行了解、测试和评价后才能出具内部控制审核报告。以下是注册会计师通过检查天空公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料并结合询问、观察和穿行测试收集的部分内部控制资料。有关情况如下： 资料1：注册会计师从天空公司董事会记录中发现以下陈述： (1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险以保证公司战略目标的实现； (2)如果公司建立了健全的内部控制并有效按内部控制执行就可以消除员工舞弊，这一点对公司的可持续发展十分重要； (3)公司建立的内部控制应具有客观性和严肃性，不能更改。 资料2：天空公司监事会强调指出，内部控制的实施不是某一个领导的事情，也不是某一个员工的事情，而是全公司每一个员工的事情，包括董事会、各级管理层和所有的员工都有责任。 资料3：天空公司对审计委员会的内部控制职责描述记录如下： (1)审核公司内部控制及其实施情况并定期向黄河会计师事务所报告，做好对外的沟通和协调工作； (2)负责公司内部审计部门的工作，编写内部控制审计报告； (3)处理公司投诉与举报，督促公司建立畅通的投诉与举报途径。 资料4：公司对出纳工作岗位特别规定如下： (1)出纳员可实行强制休假制度，休假期间应办理好交接手续，相关工作由记账会计兼任； (2)出纳员对于库存现金要做到“日清月结”，对于“白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告； (3)出纳员至少每月编制一次银行存款余额调节表，对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告； (4)出纳员对于个人名章妥善保管，最好交给财务负责人保管； (5)为了便于管理和协调，出纳员应由财务处长的直系亲属担任。 资料5：天空公司对于各个业务环节的岗位职责进行了明确的规定，其中部分规定如下： (1)供应商确定与采购合同订立可以由一个人同时负责； (2)销售经理负责批准赊销，并亲自注销坏账； (3)仓库管理员负责保管存货，并有处置破损商品的权限； (4)负责应收账款记账的会计应每月定期向本市到期客户收取现款。 资料6：天空公司对风险评估作出以下要求： (1)天空公司管理层表示，公司应尽一切办法不惜一切代价来消除评估的风险发生的可能性； (2)天空公司应拒绝与不诚信的客户打交道，同时表示坚决不为任何往来单位提供担保，这是公司重要的风险降低措施； (3)天空公司2008年计划采用联营和增发新股这些措施来规避风险。 要求：从企业内部控制理论和方法角度，请对注册会计师了解到的上述资料1至资料6的各种情形中的内部控制设计或执行分别予以分析，逐一指明内部控制的观点是否正确，并分别说明理由。

《嵌入式系统及其应用B》大作业 考核方式 一、研究报告（共50分，二选一） 1、 查阅文献和相关资料，完成一篇关于目前主流嵌入式微处理器的综述分析报告。要求报告不少于2000字。 2、 查阅文献和相关资料，完成一篇关于目前主流嵌入式操作系统的综述分析报告。要求报告不少于2000字。 二、论述分析（每小题10分，共30分） 1、 简述ARM7的异常模式及其处理过程。 2、 简述ARM7的三级流水线技术，并分析如何解决因分支语句导致流水线效率降低的问题。 3、 分析S3C44B0X的启动流程，并结合S3C44B0X的启动汇编代码进行说明。 三、设计方案（共20分） 根据身边嵌入式系统应用的实际需求，自定义一个嵌入式系统的应用开发项目，并简要给出项目的具体设计方案： (1) 立项依据 (2) 项目需求分析 (3) 项目总体设计（包括硬件和软件设计） (4) 项目进度和经费预算 注： 请同学们提交WORD文档并以附件的形式上传提交，附件中有模板。 文档命名：班级-班级序号-姓名-《嵌入式系统及应用》大作业.docx 《嵌入式系统及其应用B》大作业 评分标准 一、研究报告（共50分） 1. 调研充分，分析全面、合理，根据报告内容的逻辑性和格式的规范度可得41-50分； 2. 调研充分，有资料的收集但分析不够深入可得31-40分； 3. 调研欠充分，有少量分析工作，基本完成报告可得21-30分； 4. 仅完成一篇字数达到要求的报告，仅能反应资料收集过程但没有整理和分析的工作，可得10-20分； 5. 勉强完成报告，没有整理和分析，字数不够2000字，可得0-10。 二、论述分析（每小题10分，共30分） 每小题评分： 1. 回答基本正确，可得0-5分； 2. 回答正确，论述充分，观点鲜明可得5-10分。 三、设计方案（共20分） 1. 立项依据 可得0-3分 2. 项目需求分析 可得0-5分 3. 项目总体设计（包括硬件和软件设计）可得0-10分 4. 项目进度和经费预算 可得0-2分

下列选项不属于产品成本核算平行结转分步法优点的是( )。

A.各步骤可以同时计算产品成本，平行汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本

B.能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原

C.能够简化和加速成本计算工作

D.能提供各个步骤的半成品成本资料