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[单选题]

为公司节约成本,其实非常容易做到,作为你应该怎样()

A.拥有一种节省的心态

B.有一个节约的计划

C.跟着领导的要求做

D.把公司当成自己的家

答案
A、拥有一种节省的心态
更多“为公司节约成本,其实非常容易做到,作为你应该怎样()”相关的问题

第1题

通过货币互换之后,乙公司可以节约的成本为( )。 查看材料

A.8.80%

B.9.2%

C.1.8%

D.0.8%

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第2题

初创时期的企业应当以节约成本为原则,公司的结构尽可能详细划分。()

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第3题

生产过程中,你如何节约成本或降低成本?()

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第4题

为节约成本,调酒师可以用水稀释烈酒。

此题为判断题(对,错)。

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第5题

为节约控制成本,证券公司前台业务运作的同时可以兼做后台管理支持。 ( )

此题为判断题(对,错)。

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第6题

为节约成本,低压小型锅炉的用水可以不进行水质处理

此题为判断题(对,错)。

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第7题

这家酒业公司怎么了

  不久前,为最大限度节约成本,增加利润,金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理,根据目标实施和完成情况,一年进行一次绩效评估。事实上,他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了,但是却苦了生产部门,他们很难及时完成交货计划。因此,销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是,公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构,包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统,该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是,业绩不但没有上升,反而下滑了。部门间的矛盾加剧,尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差,而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降,利润也在急剧下滑。

  [教学功能]

  该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理,可在讲授计划职能中目标管理时使用。

  案例分析关键词:目标、目标管理

  [问题]

  本案例的问题可能出在哪里?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降?

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第8题

为节约控制成本,证券公司前台业务运作的同时可以兼做后台管理支持。( )

A.正确

B.错误

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第9题

2005年年初,A公司投资兴建小水电站项目获批。当地某负责人表示,为节约成本,可为A公司指定可靠的设计和施工单位。A公司接受了这一建议,将设计任务交给了该县水利局干部李某,当水电站工程进行到中途时,有关部门发现李某不具备“注册结构工程师”资质,对A公司处以罚款。A公司不得不让市水利勘测设计院重新设计,但具体工程仍按李某设计的图纸进行。施工任务也交给了有某负责人指定的一家建筑公司,但该建筑公司从未从事过水利工程。2007年,水电站工程被施工方宣布“竣工”,A公司共投人了1000万元。由于存在诸多质量问题,水电站建成后无法正常使用。经当地质监部门鉴定:工程设计存在重大问题,施工未严格依据合规的设计图纸,使用的工程材料不符合水电站建设要求;一旦大坝遇到一定程度的水量,将会因为耐力强度不够而被冲垮。更为严重的是,该水电站存在的严重质量问题,直接威胁到下游村庄村民的人身财产安全。2008年,该水电站被炸毁。 要求:运用工程项目业务活动控制的有关知识,结合本案例指出A公司违背了哪些风险点?

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第10题

己公司是一家机械制作企业,适用的企业所得税率为25%,该公司要求的最低收益率为12%。为了节约成本支出,提升运营效率和盈利水平,拟对正在使用的一台旧设备予以更新。其他资料如下:

资料一:新旧设备数据资料如下表所示。

己公司新旧设备资料 金额单位:万元

项目 使用旧设备 购置新设备 原值 4500 4800 预计使用年限(年) 10 6 已用年限(年) 4 0 尚可使用年限(年) 6 6 税法残值 500 600 最终报废残值 400 600 目前变现价值 1900 4800 年折旧 400 700 年付现成本 2000 1500 年营业收入 2800 2800

资料二:相关货币时间价值系数如下表所示。

货币时间价值系数

期限(n) 5 6 (P/F,12%,n) 0.5674 0.5066 (P/A,12%,n) 3.6048 4.1114 要求:

(1)计算与购置新设备相关的下指标:①税后年营业收入;②税后年付现成本;③每年折旧抵税;④残值变价收入;⑤残值净收益纳税;⑥第1~5年现金净流量(NCF1~5)和第6年现金净流量(NCF6);⑦净现值(NPV)。

(2)计算与使用旧设备相关的下指标;①目前账面价值;②目前资产报废损益;③资产报废损益对所得税的影响;④残值报废损失减税。

(3)已知使用旧设备的净现值(NPV)为943.29万元,根据上述计算结算,做出固定资产是否更新的决策,并说明理由。

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