企业内部选拔员工的主要方法有（）

内部招募通过（ ）等方法从企业内部人力资源储备中选拔所需人才。

A.人员重聘

B.内部晋升

C.工作调换

D.人员培训

E.工作轮换

不属于企业在选拔和培养人才时内部培养相比于外聘的好处的是(  )。

  A．对选定的培养对象有深入的了解

  B．可以让培养的人才立即投入新技术的开发工作

  C．被培养者学习的目的性更强  D．被培养者学习的方向更明确

A、会打击企业内部员工的积极性

B、需要较长时间的熟悉

C、组织对应聘者的情况无法深入了解

D、近亲繁殖

A. 内部晋升

B. B.工作调换

C. C.工作轮换

D. D.人员重聘

E. E.员工内部保荐

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?______。

  A．外部招聘

  B．内部选拔

  C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

  D．由现任总经理兼任

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?______。

  A．外部招聘

  B．内部选拔

  C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

  D．由现任总经理兼任

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A．内部选拔

B．外部选拔

C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D．由现任总经理兼任

A、近亲繁殖

B、需要较长时间的熟悉

C、组织对应聘者的情况无法深入了解

D、会打击组织中其他员工的积极性

是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。

A．外部招聘

B．竞聘上岗

C．内部招聘

D．领导指派

（ ）是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。

A.外部招募

B.重新招募

C.内部招募

D.公开招募