A.作业中指挥捣固装置和起拨道装置的对位,指挥手势要正确标准。
B.作业时三、四号位手扶住起拨道装置,指挥起道钩、滚轮夹钳的转换以及起道钩钩轨头或轨底的转换和对位,严禁损坏工务、电务、供电设备
C.指挥捣固装置横移、捣镐翻转、捣镐角度的调整、拨道弦线的移动。
D.指挥捣固装置的两个捣固单元的分离(或合拢);指挥辅助起道装置放下和对位(或收起)
第1题
2号隧道进出口段除洞口各有30mⅣ级围岩外,其他均为Ⅲ级围岩,洞口非浅埋,地下水不发育,设计有锚喷初期支护。特大桥设计均为32m预制箱梁。
项目经理部进场后,根据工程内容进行了工区划分,分别以起点、终点和1号、2号隧道中心里程为界,详见下图。
因为工期非常紧张,三个工区需平行组织施工,工区内桥、隧、路基同时开工。三个工区的中间地段地势平坦。一工区配备的专业施工队伍为:一个路基队、一个隧道队、二个桥梁队、一个制梁队、一个架梁队(含运梁)、一个轨道板安装队。
项目经理部组织机构如下图。
【问题】
1.项目经理部组织机构业务部门设置是否合理?说明理由。
2.说明二工区应配备的专业施工队及数量。
3.2号隧道进口段施工应采取什么开挖方法?
4.针对该项目整孔制梁、架梁作业,应配备哪些大型施工机具?
5.如果本标段自行预制轨道板,板场应设于何处?并说明理由。
第2题
某施工单位承建某标段高速铁路工程项目。工程内容包括桥梁、隧道、路基工程及轨道板安装,不含“四电”工程,轨道板由相邻标段集中预制。邻近该铁路,有一条与其基本平行的等级公路。
2号隧道进出口段除洞口各有30m IV级围岩外,其他均为Ⅲ级围岩,洞口非浅埋,地下水不发育,设计有锚喷初期支护。特大桥设计均为32m预制箱梁。项目经理部进场后,根据工程内容进行了工区划分,分别以起点、终点和1号、2号隧道中心里程为界,详见下图。
因为工期非常紧张,三个工区需平行组织施工,工区内桥、隧、路基同时开工。三个工区的中间地段地势平坦。一工区配备的专业施工队伍为:一个路基队、一个隧道队、二个桥梁队、一个制梁队、一个架梁队(含运梁)、一个轨道板安装队。项目经理部组织机构如下图。
问题
1.项目经理部组织机构业务部门设置是否合理?说明理由。
2.说明二工区应配备的专业施工队及数量。
3.2号隧道进口段施工应采取什么开挖方法?
4.针对该项目整孔制梁、架梁作业,应配备哪些大型施工机具?
5.如果本标段自行预制轨道板,板场应设于何处?并说明理由。
第3题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:
1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、 现有项目人员中有人员流动的风险;
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底,项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】(4分)
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】(3分)
项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做 (1)。
在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2),风险概率及影响矩阵可用来进行(3)。
【问题3】(2分)
针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。
【问题4】(6分)
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
第4题
【说明 】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如
下:
1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、 现有项目人员中有人员流动的风险;
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】(4 分)
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
第5题
【说明 】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如
下:
1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、 现有项目人员中有人员流动的风险;
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】(4 分)
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
第6题
第7题
一、根据下述基本信息和数据约束规则用Schema定义信用卡系统的模式(40分) 超级银联需要构建基于XML的信用卡信息系统,系统所含信息及其数据约束规则如下: (1)系统所含信息:包括持卡人信息、信用卡信息和消费信息。其中持卡人信息包括证件信息(包括证件类型和证件号码)、姓名、性别、年龄和联系方式(包括电话和邮箱);信用卡信息包括信用卡号、信用卡类型、开户行名称、开户行行号、开户日期;消费信息包括消费记录(消费卡号、消费日期、消费内容、消费金额、消费币种、消费商家)。 (2)数据约束规则: - 证件类型用属性表示,取值只能是“身份证”或“护照”; - 证件号码由8至17位数字和(或)字母构成,不允许重复; - 性别只能是“男”或“女”两种; - 年龄为不大于200的正整数; - 电话的类型用属性表示,只能取三种值:“家庭”、“工作”或“手机”; - 至少得提供一种电话,允许三种都提供;电话号码的形式为“XXX-XXXXXXXX”,中划线前面3-4位数字,中划线后面7-9位数字; - 邮箱可由数字、大小写字母、中划线和下划线构成,必须含有符号“@”,且该符号前后不能为空; - 信用卡号为固定长度16位数字,不能重复; - 信用卡类型取值只能为“VISA”或“MASTERCARD”; - 行号为固定长度6位数字; - 消费卡号需引用信用卡号; - 消费金额为大于0的小数,小数位数只有1位; - 消费币种为“人民币”或“美元”; - 一个持卡人至少有一张卡,可能会有多张信用卡; - 消费记录可有可无。
第8题
依据以上场景,回答下列问题(共7题,其中1-3题为单选题,4-5题为多选题,6-7题为问答题):
如果该厂要进行扩建,按照法规要求进行安全预评价,在预评价过程中应依据建设项目()内容,运用科学的方法进行评价。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.初步设计
D.劳动安全卫生专篇
E.施工草案
专家评审后的安全预评价报告由()审批。A.安全生产综合管理部门
B.预评价单位主管部门
C.建设单位主管部门
D.工会、卫生、劳动行政、消防部门
E.安全生产监督管理局指定部门
《安全生产法》规定,矿山、建筑施工单位和危险品的生产、经营、储存单位,应该设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。上述以外的其他生产经营单位,从业人员超过()人的应该设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。A.100
B.200
C.300
D.350
E.500
在安全评价过程中采用道化学法计算安全措施补偿系数,安全措施应从()方面进行考虑。A.设备控制
B.工艺控制
C.安全管理
D.物质隔离
E.防火措施
依据《生产安全事故应急预案管理办法》,应急预案应具有()。A.政策性
B.公平竞争性
C.科学性
D.针对性
E.实效性
简述该公司可采用的危险、有害因素辨识方法。
简述该公司进行风险评价时,适合采用哪些评价方法?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
(1)将文中的第三句话设置为:加粗、加双下划线。
(2)在文章前插入考生文件夹下的图片“笑脸.jpg”,文上下均为3厘米。
(3)将标题文字设置为楷体、初号、阴影,将正文中的“女人”改为“女性”。
女人做财务
财会一般分为两部分,出纳和会计。对于出纳来说,一般有细心和责任心就行了。她只需要按照规矩和制度或者会计和老板的指示进出账就行了。这的确符合女人的特点。而会计不仅需要细心,不仅要熟记各种制度法规,还要弄清在法规制度外的民间规矩。在生意场上,民间规矩与法规相矛盾甚至抵触。会计有责任在两者之间找到结合点。会计既要保证不犯法,又要保证多留利。所以会计往往熟悉国家各类法规的漏洞,会钻空子。需要具备宏观的理性判断能力。而这正是女人的弱点。女人的理性思维能力本来就弱,胆子也小,而一旦做起来,胆子又很大。掌握分寸,也是她们的弱项。要在领导老板和法规之间走好钢丝,的确为难她们。
2.Exce1电子表格处理题(共30分)
(1)第一行标题设置A—F列跨列居中,标题为黑色20磅隶书。
(2)在第二行位置插入一行,右端内容为“单位:万元”,字体为黑体。
(3)计算全年合计与合计。
(4)全部数值数据采用千位分隔样式,不保留小数位。
(5)取消工作表中的框线显示,按样张所示设置单元格框线。
黑天鹅家电2007年销售额 类别 一季度 二季度 三季度 四季度 全年合计 家用电器 512350 623500 532500 635000 手机数码 312500 283500 359000 382500 冰洗系列 255000 280000 87683543 310000 小家电 786546 634650 9537500 498560 合计
3.网络操作题(共10分)
请按照下列要求,利用0ut1ook Express同时给多人发邮件:收件人邮箱地址:xiaowei@sina.compengehen@126.com1aozhao@yah00.cornbright1@163.com主题:明天开会的注意事项,收到后请回复
并将考生文件夹下的word文件“开会的注意事项.doc”,以附件的形式发送出去。(考生单击窗口下方“打开[Out1ook]应用程序”启动Out1ook)
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