A.1个月
B.3个月
C.半年
D.一年
第1题
A、有助于总结经验,提高组织管理水平
B、有助于改善组织人力资源开发的程序与成效
C、有利于对专业技术人员起到激励作用
D、有利于提升专业技术人员自身的竞争实力
第2题
三选一单元训练项目 任务一:我的职业规划书 (1)情景描述 在对自己的职业兴趣、自我认知、职业环境与发展前景有了清楚认识基础上,拟定一份职业规划书,需要考虑资源的利用、时间的分配、人职匹配、职业发展,必要时可以寻求专业老师、班主任或职业指导师的帮助。 (2)任务要求 本任务为个人项目,须独立完成任务项目的信息处理、思路设计、效果评价,教师只起咨询、指导、解惑的作用。计划书中要体现确定目标的SMART原则、个人情况的SWOT分析、职业发展路线图等过程性证据。 (3)提交说明 建议以文档形式,按照规划书的通用格式撰写。先在提交窗口简要说明任务类型,再以WORD或PDF格式附件提交。可以提交电子稿,也可以书写后拍照上传。建议在WORD中完成,可插入相关图片,然后转换为PDF上传为附件。 任务二:职场典型一日 (1)情景描述 通过观察与实践,对意向职业的具体工作岗位进行“工作描述”,并能够总结出该岗位的“工作规范”,需运用相关理论,对意向职业的工作岗位进行梳理与总结,对照自身条件,提升职业认知、寻找差距并制定相应的提升计划。 (2)任务要求 “职场典型一日”的职业探索,要求选手对意向职业的实际工作岗位有两个星期以上的观察或实践。教师只起咨询、指导、解惑的作用。文案中要体现职业探索目标的确定,职业探索过程,职业探索结果。与目标岗位工作要求的差距及提升计划。 (3)提交说明 建议以文档形式,按照报告书的通用格式撰写。先在提交窗口简要说明任务类型,再以WORD或PDF格式附件提交。可以提交电子稿,也可以书写后拍照上传。建议在WORD中完成,可插入相关图片,然后转换为PDF上传为附件。 任务三:能力证明 (1)关键事件描述 1.关键事件的简单介绍。发生了什么,在哪里,什么时候? 2.我在事件中扮演的角色。我做了什么。 3.我对事件的即时反应。我如何应对的。 4.我如何利用他人提出的建议和回馈。 5.事件对我生活或工作产生的长远影响。这个事件在我的生命中有多重要?发生了什么变化? 6.对我或他人来说的积极结果。 7.我从这个事件中学到了什么。 8.我如何把学到的东西运用到新情况中。 9.事件对我的价值观、态度和动力的影响。 10.个人考虑和想法。 (2)能力证明照片 围绕关键事件,职业规划、职场体验、社会兼职或创业实践,提供第三方证明,或参与、获奖证书。 (3)提交说明 建议以文档形式,按照报告书的通用格式撰写。先在提交窗口简要说明任务类型,再以WORD或PDF格式附件提交。可以提交电子稿,也可以书写后拍照上传。建议在WORD中完成,可插入相关图片,然后转换为PDF上传为附件。
第3题
案例寰球公司风险管理策略分析【案例背景】资料一寰球有限责任公司(以下简称寰球公司)是一家成立时间较长,大型的建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司在承建非洲某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。寰球公司在事后进行总结时,提出如下几条经验和看法:(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款。(2)该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营,并要求当地投资人的持股比例不得低于30%,这使得在进行很多决策时不能当机立断,造成繁冗拖沓。(3)在工程实施过程中,未能制定程序操作要求,导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。(4)对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成,同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护。资料二目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的A国政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议,另外外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大,公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员会对董事会负责,由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理,不宜担任风险管理委员会的召集人,因此,公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。(2)公司规定,风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责,风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。资料三该公司预计在6月份(3个月后)有一笔150万的欧元应付账款,同月该公司有一笔美元收入,可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为$1.0450/1欧元,3个月远期汇率$1.0650/1欧元。公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升,决定使用期货交易锁定美元成本。(已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元)【案例要求】(1)根据资料一,说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。(2)根据资料一,分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型。并介绍一下风险管理工具的其他种类。(3)根据资料二,指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。(4)根据资料二,指出其中的不恰当之处。(5)请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责。(6)根据资料三,请回答:A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约?为什么?B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约?C.该公司6月份应该如何操作?(假定当时欧元的即期汇率是$1.0900/1欧元,期货价格为$1.0950/1欧元)D.与不进行期货交易保值相比,公司可降低多少美元成本?
第4题
三选一单元训练项目 任务一:我的职业规划书 (1)情景描述 在对自己的职业兴趣、自我认知、职业环境与发展前景有了清楚认识基础上,拟定一份职业规划书,需要考虑资源的利用、时间的分配、人职匹配、职业发展,必要时可以寻求专业老师、班主任或职业指导师的帮助。 (2)任务要求 本任务为个人项目,须独立完成任务项目的信息处理、思路设计、效果评价,教师只起咨询、指导、解惑的作用。计划书中要体现确定目标的SMART原则、个人情况的SWOT分析、职业发展路线图等过程性证据。 任务二:职场典型一日 (1)情景描述 通过观察与实践,对意向职业的具体工作岗位进行“工作描述”,并能够总结出该岗位的“工作规范”,需运用相关理论,对意向职业的工作岗位进行梳理与总结,对照自身条件,提升职业认知、寻找差距并制定相应的提升计划。 (2)任务要求 “职场典型一日”的职业探索,要求选手对意向职业的实际工作岗位有两个星期以上的观察或实践。教师只起咨询、指导、解惑的作用。文案中要体现职业探索目标的确定,职业探索过程,职业探索结果。与目标岗位工作要求的差距及提升计划。 任务三:能力证明 (1)关键事件描述 1.关键事件的简单介绍。发生了什么,在哪里,什么时候? 2.我在事件中扮演的角色。我做了什么。 3.我对事件的即时反应。我如何应对的。 4.我如何利用他人提出的建议和回馈。 5.事件对我生活或工作产生的长远影响。这个事件在我的生命中有多重要?发生了什么变化? 6.对我或他人来说的积极结果。 7.我从这个事件中学到了什么。 8.我如何把学到的东西运用到新情况中。 9.事件对我的价值观、态度和动力的影响。 10.个人考虑和想法。 (2)能力证明照片 围绕关键事件,职业规划、职场体验、社会兼职或创业实践,提供第三方证明,或参与、获奖证书。 提示:请各位学员,参照附件文件的提示,完成作业报告,可以提交电子稿,也可以书写后拍照上传。建议在WORD中完成,可插入相关图片,然后转换为PDF上传为附件。
第5题
该公司过去的竞争优势来自( )。
A.打破地区界限
B.奥运鼓舞
C.天时、地利、人和
D.品牌知名度
第8题
A. 公路工程交通基建、养护项目从筹备到竣工验收交付使用所需的全部费用,由建筑安装工程费、设备、工具购置费,工程建设其他费用,预备费四部分构成
B. 自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动
C. 社会经济统计的重要组成部分,是反映材料供应、销售、消费、储备等经济活动的一门专业设计
D. 工程完工后,项目经理应及时组织有关人员编写工程技术总结,科研选题、“四新”项目的负责人,在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文
第9题
A.规划管理人员要正确把握所从事的工作在规划管理系统中的地位和作用,着眼于发挥规划管理系统的效能,管理才能取得实效
B.规划管理人员应当正确认识规划管理在城市管理大系统中的地位和作用,正确运用系统科学的方法进行综合协调,并在各种因素的相互作用中,探索管理的运行规律,提高管理工作的效率和效能
C.规划管理人员要提高对规划管理的认识,要以科学的态度对待管理工作,遵循事务的客观规律,不断研究新情况、新问题,总结管理经验,探索管理规律,创造性地开展工作
D.规划管理人员要增强政策观念和全局观念;正确处理局部与整体、当前与长远的辩证关系,要大处着眼,小处人手,立足当前,放眼长远,远近结合,慎重决策
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