发生企业级突发事件时，应急协调办公室和相关部门按报告企业专项突发事件应急领导小组组长（）

《国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知》中明确规定，企业应急预案按照（ ）的原则报当地政府主管部门和上级单位备案，并告知相关单位。

A.协调统一、分类管理

B.统一管理、领导负责

C.统一管理、分级负责

D.分类管理、分级负责

A．一万元以下

B．一万元以上二万元以下

C．二万元以下

D．一万元以上三万元以下

施工企业应根据法律、法规的规定，制定( )的公共卫生突发事件应急预案。

A、职工食堂

B、职工宿舍

C、办公生活

D、施工现场

新兴公司系一家国有企业，设办公室、行政部、财务、档案部等职能部门。该企业2011年发生以下事项： (1)2月，经上级主管单位任命，财务部长王晓的丈夫宋涛担任该公司董事长。同月，王晓的侄女玲玲调到该公司财务部担任出纳工作。玲玲已取得会计从业资格。 (2)3月，新兴公司对企业内部机构和人员进行了调整和精简。撤销档案部，原由档案部保管的会计档案移交财务部保管。档案部移交会计档案前，会同财务部对保管期满的会计档案进行销毁。档案部部长与财务部部长王晓共同在会计档案销毁清册上签字，并进行了监销。因董事长宋涛在外地出差，故未将此事向其报告。之后，财务部部长王晓指定由玲玲监管会计档案保管工作。 (3)9月，玲玲调到当地一家外贸公司财务部工作，调离前与接任的王某办理了会计工作交接手续。玲玲认为，既然自己仍在当地工作，因此不需要办理会计从业资格调转手续。 (4)10月，王晓办理退休手续。王晓与新任财务部部长贺某办理交接手续。年底，贺某发现王晓移交的会计资料存在问题，遂找到王晓询问。王晓认为，会计资料已经移交，自己不应在承担责任。 请根据上述资料回答下列各小题(不定项选择题)。 根据会计工作回避制度的规定，以下说法中正确的是（ ）。

A.王晓和宋涛应当回避

B.王晓和玲玲应当回避

C.宋涛和玲玲应当回避

D.王晓和宋涛应当回避，但王晓和玲玲不需要回避。

E公司为有色金属企业，采用火法炼铜工艺，年产阳极铜10万t。公司下设办公室、计财部、生产运行部、安环部、设备部、供应部、销售部等7个部室，共有员工1000人。

E公司的主要设备设施有：原料制备系统、熔炼炉、吹炼炉、精炼炉、铸造生产系统、烟气回收系统及配套轴助设施。

为扩大产能，E公司计划新建年产10万t阳极铜生产线。项目建设前，E公司委托有资质的技术服务机构F完成了安全预评价，进行了安全设施设计，向安全生产监督管理部门提出审查申请并获得通过。2017年5月25日，项目建成并试运行。

2017年8月10日，由于吹炼转炉烧穿，新建生产线被迫转入大修阶段。8月15日，E公司委托有资质的G施工单位对吹炼转炉进行修复施工作业，同时委托H运输公司运送清炉的炉渣、废弃耐火材料及修复过程中产生的其他废弃物。大修结束后，E公司开展了新建生产线安全设施的竣工验收工作

E公司发布了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2017年8月10日吹炼转炉烧穿事故发生时及时启动了应急救援预案，并按照预案要求立即采取停炉措施，避免了事故进一步扩大

为了进一步提高安全生产水平，2018年3月，E公司开始创建安全生产标准化企业工作，增加了部分安全设备设施，完善了安全生产规章制度和安全操作规程。

根据以上场景，回答下列问题

1.根据《安全预评价导则》(AQ8002),说明技术服务机构F编制的安全预评价报告中,评价结论部分应包含的主要内容

2.根据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》,说明E公司新建生产线安全设施设计审查需要提供的文件资料。

3.依据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000),说明E、G、H三家单位在同一作业区域内进行分项分部工程作业时,签订安全管理协议的主要内容。

4.《事故应急预案管理办法》,简述E公司编制事故应急救援预案前,进行风险评估和应急资源调查应包含的主要内容。

A、车厂

B、旅客服务中心

C、调度控制中心

D、站长办公室

燃气安全事故发生后，燃气经营企业应当立即启动燃气安全事故应急预案，组织抢险抢修，并在规定时限内向()、燃气管理等有关部门报告。

A.市政府

B.安监

C.市应急办公室

D.消防

某矿山企业发生井下透水事故，造成157人被困，国务院接到事故报告，启动了国家安全生产事故灾难应急预案，组织救援，该事故灾难的监管是（ ） A．国务院安全生产监督管理部门 B．国务院安委会办公室 C．国务院安委会 D．国务院国有资产管理局

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费：由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。 根据上述材料，回答问题。

该企业在人力资源管理方面存在的问题是( )。

A．企业没有设立专门的人力资源管理部门

B．人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识

C．人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念

D．人力资源管理实践之间缺乏内在一致性