全面指令管理即全员参加质量管理，全过程实行质量控制，全部工作纳入质量第一的轨道，全面实现高产，优质，低成本，高效益的经济效果，起特点概括起来就是一个（）

A.处理工程质量事故

B.下达停工和复工指令

C.跟踪监控关键质量点

D.审批承包商质量管理体系

A．处理工程质量事故

B．下达停工和复工指令

C．跟踪监控关键质量点

D．审批承包商质量管理体系

A．审核技术文件、报告和报表

B．指令文件与一般管理文书

C．现场监督和检查

D．规定质量监控工作程序

E．利用支付控制权的手段

A．审核施工质量文件

B．平行检测

C．施工指令

D．结算支付控制

E．全面质量监督管理

A．全过程旁站、部分时间旁站、巡视、检查

B．检查、测量、试验和监理工程师发布指令性文件

C．控制开工申请、质量验收单、中间交工证书

D．测量放样、试验、质量管理

1．背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2．问题

(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。

(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？

(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？

(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？

A.审核施工质量文件

B.平行检验

C.施工指令

D.结算支付控制

E.全面质量监督管理

A.审核施工质量文件

B.平行检测

C.施工指令

D.结算支付控制

E.全面质量监督管理

A．监理工程师通知

B．监理工程师函

C．施工例会纪要

D．协调事项备忘录

A．审核技术文件、报告和报表

B．指令文件与一般管理文书

C．现场监督和检查

D．利用支付手段

E．审核质量监控程序