下列关于任务分解的描述错误的是（）

A、工作性质不同的工作任务要分开

B、同一单位执行但工作时间不衔接的要分开

C、不同单位执行的工作任务要分开

D、占用时间，不消耗资源的任务不列入网络图

A、初步确定研究问题的大致范围，可以使研究者在教育教学实践以及查阅文献资料过程中目的性更加明确

B、研究问题具体化也称为课题聚焦。它的主要任务就是将已经确定的研究问题的范围缩小，并对研究问题进行分解，逐步使问题变得具体、清晰、明确、具有可操作性

C、在一个研究问题具体化以后，就必须依据研究问题的特征决定研究应该采用的基本方法

D、在前面三个方面工作完成之后，研究者不需要写研究问题的论证报告

A、程序设计方法是研究如何对大型程序设计任务进行分解的方法

B、结构化程序设计分解出的函数是一种算法零件

C、结构化程序设计分解出的结构体类型是一种数据零件

D、面向对象程序设计分解出的类是一种数据零件

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

（38）

A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

B．链路层的可靠传递服务与传输层的可靠服务不同

C．ICMP、WiFi、点对点PPP协议都工作在链路层

D．数据报从源节点传递到目的节点的过程中，可能被沿途不同链路上的不同链路层协议处理

B．水下冲击波作用下.含气脏器损伤轻，含液脏器损伤重

C．固体冲击伤以下肢损伤为主.跟骨骨折较多见

D．冲击波在固体中传播时.介质振幅小，但加速度大