一般来说，良好的学习与发展计划是企业吸引和留住员工的一个非常有效的手段。数字化和给员工培训与发展带来了可能性与便利性（）

一般来说，学生的学习策略可分为三个方面：一是认知策略，二是元认知策略，三是（ ）。

A.组织策略

B.资源管理策略

C.计划策略

D.调节策略

培训指企业有计划地组织员工学习本职工作所需的基本知识和技能。(  )

培训指企业有计划地组织员工学习本职工作所需的基本知识和技能。(  )

A.员工开发

B.工作分析

C.员工培训

D.工作轮换

关于人力资源培训和开发的说法错误的是(  )。

  A．人力资源培训是指运用学习理论，有计划地传授给员工完成其本职工作所需的知识、技能和态度，使员工能够胜任工作，为实现组织目标而服务的过程

  B．人力资源培训的目标就是让员工有效掌握具体培训项目包含的知识、技能和度，并能够在工作中将他们转化成改进工作绩效的行为

  C．人力资源培训着眼于未来变化和长远目标

  D．人力资源培训与开发是指组织为适应生存发展及培养人才的需要，采用教学等方式，有计划地使员工更新知识和补充技能

某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。该企业采用的培训方法是( )。

A．行动学习

B．案例研究法

C．情景模拟法

D．行为示范法

某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。该企业采用的培训方法是( )。

A.行动学习

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。()

华中公司是国内知名的大型家电生产企业，现有员工3400名左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。2012年底，公司与某大学合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加精简而富有效率。2013年，公司又与该大学合作，将公司建成学习型组织：把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化．几家大型家电厂家竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个生产厂家都面临的课题，华中公司在进行IS09001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高。对于目前公司出现的问题，领导层希望能够通过培训加以解决。

公司培训存在与面临的问题：

（1）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，使每个人的工作量增加了。例如：2012年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难；部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训叉因每个部门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

（2）对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进夹的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效帮度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果，到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。

分析要求：

（1）如何解决中层管理人员的培训问题?

（2）如何解决新进人员的培训问题?

明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程。()