一个领导者，高明不高明，不仅在于自己提出的意见正不正确，而且在于他是否善于吸收别人的意见，在于是否能够综合各种意见中的有价值部分，集中大家的__，从而形成正确的__

领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是( )。

A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听

B.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人

C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

D.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

A.领导特征理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.以上均不正确

A.菲德勒模型

B.情境领导模型

C.领导行为连续体理论

D.路径——目标理论

优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”

马恩华是一个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢？

小陈考了三年，终于成为一名公务员。在工作中，他经常对领导提出一些意见，但是领导不予接收，并渐渐觉得有些厌烦，很多同事对他也很不满。你觉得造成这种局面的原因是什么，应该怎样解决?

A.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人

B.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

D.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听

领导者的权力分配是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作?

A、领导者：“小黄，小雨，小文，你们三位看上去好像针对上一个话题有些话想说。你们当中有谁愿意分享一点什么吗？”——特别关注

B、领导者: “这时候我建议我们每个人轮流来描述一下我们最好的个人品质是什么。我第一个说，这样你们可以看一下是怎么说的。我认为我最好的品质是友善。”——示范

C、领导者: “淑芬，看起来这让你非常痛苦。小刚同样谈到了和他继子相处的困难，我想你们俩可以在团体里讨论你们共同的苦恼，其他人也可以一起帮忙。”——联结

D、领导者: “尽管说法不同，我感觉你们每个人其实都在表达你们希望用一种更直接的方式去处理在关系中的冲突。如果我们花几分钟时间聚焦讨论一下我们在冲突中真正害怕的是什么也许我们就可以更好地帮助对方——加工。”

此题为判断题(对，错)。