A.0.5
B.0.6
C.0.7
D.0.8
第1题
B.0.6
C.0.7
D.0.8
第3题
A.对确定作为结算对象的工程项目全面清点,备齐结算依据和资料
B.坚持实事求是,针对具体情况处理遇到的复杂问题
C.强调合同的严肃性,依据合同约定进行结算
D.办理竣工结算,必须依据充分,基础资料齐全
第7题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
施工过程中发生如下事件:
事件一:公司安全部门对该项目的施工安全进行检查,在安全管理检查评定时检查了安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。
事件二:公司工程部门在施工现场进行检查时发现:塔吊与临时生活设施共用一个配电箱,无配电箱检查记录;现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m× 20m场地堆满大模板。
事件三:装修期间,在地上10层,某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊。结果引燃了正下方9层用于工程的幕墙保温材料,引起火灾。因正在进行幕墙作业的施工人员救火及时,无人员伤亡。
问题:
1.计算下表中A、B、C、D、E五项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。
2.在A、B、C、D、E五项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3.事件一中安全管理检查的项目还有哪些?施工安全技术交底检查评定的内容有哪些?
4.针对事件二中施工现场检查发现的问题,项目经理部应如何进行整改?
5.指出事件三中的不妥之处。
第8题
第9题
A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、分包单位管理人员
D、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
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