根据用户需求选择正确的网络技术是保证网络建设成功的关键，在选择网络技术时应考虑多种因素。下面的各种考虑中，不正确的是（）

试题(70)

根据用户需求选择正确的网络技术是保证网络建设成功的关键，在选择网络技术时应考虑多种因素。以下叙述中，不正确的是 (70) 。

(70)A．选择的网络技术必须保证足够的带宽，使得用户能够快速地访问应用系统

B．选择网络技术时不仅要考虑当前的需求，而且要考虑未来的发展

C对于大型网络工程，应该选择具有前瞻性的新的网络技术

D．选择网络技术要考虑投入产出比，通过投入产出分析确定使用何种技术

根据用户需求选择正确的网络技术是保证网络建设成功的关键，在选择网络技术时应考虑多种因素。以下叙述中，不正确的是 (70)

A.选择的网络技术必须保证足够的带宽，使得用户能够快速地访问应用系统

B.选择网络技术时不仅要考虑当前的需求，而且要考虑未来的发展

C.对于大型网络工程，应该选择具有前瞻性的新的网络技术

D.选择网络技术要考虑投入产出比，通过投入产出分析确定使用何种技术

【第一周话题】我们身边的计算机网络在哪里？ 今冬，新冠肺炎的疫情一定正牵动着你我的心，众志成城，共克时艰，作为一名大学生，虽然不能战斗在疫情的第一线，却可以做好我们本职的工作，那就是努力学习先进的科学技术知识，为祖国的发展出力！请同学们结合本章学习内容中的计算机网络相关知识，思考新冠肺炎疫情影响下我们社会中对计算机网络技术的迫切需求，探讨当前我们身边可以去应用的某个计算机网络方面的技术。具体描述它的名称，功用，特点以及应用该网络技术在抗击疫情或建设祖国中的实际作用和重要意义，作业内容要求文字图片原创，可以少量参考网络中的知识点定义及相关简短内容语句（小段落内容借鉴不超过60字），但不能大段抄袭直接粘贴网络中的文字及图片，大家请有话则长无话则短，自己原创的才是最好的。图文并茂（至少包含三张照片，原创图片可以为自己手绘图的照片，自己编辑的图片，场景照片等），作业内容提交后，请同时发布到讨论区“本周话题”帖子下作为回帖，以便同学们交流并相互学习。本作业完成后，同学们互评决定分数，每位同学要严肃认真的对待作业评分，内容原创性要进行网络比对，内容长短及是否精彩仅作为参考标准，原创性保证即应该认定为良好（80分）以上分数，非原创帖（大段落或者全篇的网络抄袭帖文字贴图）直接给予0分。如遇到不负责任的评价，我们一经查实会对相关同学进行相应的扣分处理。

【案例三】某市政工程招标，由于工程建设单位招标文件规定为本省大型国有企业，甲公司联合当地一家施工企业投标。组成了商务标、技术标两个编写组。商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行报价，招标文件只给出了措施费项目，并没有工程数量。甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天，技术标编写组编制的网络图如下图所示。

最终形成的技术标包括：工程概况及编制说明；项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划；施工部署、进度计划和施工方法选择；进度计划和各种资源需求计划；关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。【问题】1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。2．商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。3．技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。4．最终的技术标还应补充哪些内容？

（一）

某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。

在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。

招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图表示，如下图所示。

网络计划图最终形成的技术标包括：（1）工程概况及编制说明。（2）项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划。（3）施工部署、进度计划和施工方法选择。（4）各种资源需求计划。（5）关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

【问题】

1．建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。

2．商务标编制存在哪些不妥之处?请予以改正。

3．技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。

4．最终的技术标还应补充哪些内容?

阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。

[说明]

2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。

在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。

在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。

结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。

下列选项中，关于网络需求分析描述不正确的是( )。

A．网络需求分析是设计、建设与运行网络系统的关键

B．网络需求分析要从实际出发，通过现场实地调研，收集第一手资料

C．网络需求分析是为了确定总体目标和阶段性目标，为系统总体设计打下基础

D．A，B和C都不正确

此题为判断题(对，错)。

( )是网络诚信建设的关键。

A、网络经营者

B、网络用户

C、网络服务商

D、网络管理部门

请问下面不属于电子商务对企业通信网络平台建设提出的技术需求的是( )。

A．能够容纳多种网络技术

B．多层次交换能力

C．对平台的管理性要求不多

D．支持多种协议